戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

成功的企業(yè)必須做好三件事：一是制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略、二是建立良好的運(yùn)營(yíng)體制、三
是選聘一批優(yōu)秀的人才；
制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存發(fā)展的首要要素，那么，如何才能制定既符合市
場(chǎng)要求、又能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)、并且很容易分解落實(shí)到位以利執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)
略規(guī)劃呢？
本課程將和您討論這些問(wèn)題！

【本課程如何展開(kāi)？】
互動(dòng)講授/現(xiàn)場(chǎng)討論/提問(wèn)交流/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)分析/故事寓言
本課程是齊老師過(guò)去20年作為國(guó)企、外資或民營(yíng)企業(yè)高、中、基層等各級(jí)管理
者在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，因此更具備實(shí)戰(zhàn)性和操作性；
大量案例和現(xiàn)場(chǎng)討論多為老師自身的管理經(jīng)歷或所咨詢企業(yè)實(shí)際情況，更易于
掌握、方便落實(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題。

【學(xué)習(xí)收獲】
能夠制定、調(diào)整或優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施方案和相關(guān)配套措施；
能夠協(xié)助專家制定、調(diào)整或優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施方案和相關(guān)配套措施；
能夠積極推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性，多項(xiàng)內(nèi)容學(xué)習(xí)后即可運(yùn)用在工作或現(xiàn)實(shí)生活中!

【課程大綱】
第一天領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn)
上午
序言：系統(tǒng)思考與經(jīng)典戰(zhàn)略思想
第一模塊 企業(yè)戰(zhàn)略新思維與設(shè)計(jì)技術(shù)
戰(zhàn)略新思維企業(yè)面臨的七大挑戰(zhàn)
思維創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的源頭和土壤
以創(chuàng)新思維觀念代替定式思維觀念
以戰(zhàn)略思維觀念代替經(jīng)營(yíng)思維觀念
超越性思維打破思維深處的緊箍咒
運(yùn)用創(chuàng)新的思維方法
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位是企業(yè)成功的開(kāi)始
定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)主要思路
戰(zhàn)略定位是企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇
價(jià)值創(chuàng)新是戰(zhàn)略選擇的核心
戰(zhàn)略診斷技術(shù)PEST分析技術(shù)
五種力量分析模型
職能分析技術(shù)

第一天戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù)SWOT技術(shù)
下午利益相關(guān)者分析
產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑1－－波士頓矩陣
產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑2――通用矩陣
價(jià)值鏈分析
主業(yè)選擇技術(shù)
資源能力評(píng)價(jià)利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣
資源綜合評(píng)價(jià)
核心競(jìng)爭(zhēng)力分什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
析核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別
造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略方向確定發(fā)展戰(zhàn)略方向分析
和選擇發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定
發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)使命描述

第二天第二模塊 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施
上午
贏利模式設(shè)計(jì)華為的速度創(chuàng)新模式
路徑明星產(chǎn)品模式
產(chǎn)品金字塔模式
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
區(qū)域領(lǐng)先模式
專業(yè)化利潤(rùn)模式
客戶解決方案模式
稀缺資源占有模式
基礎(chǔ)產(chǎn)品模式
利潤(rùn)乘數(shù)模式
利潤(rùn)杠桿模式
配電盤(pán)模式
長(zhǎng)尾模式
價(jià)值鏈分拆模式
千鳥(niǎo)傍鱷魚(yú)模式
產(chǎn)業(yè)鏈組織模式
產(chǎn)消合一模式
供應(yīng)鏈管理模式
戰(zhàn)略實(shí)施的商永和大王的風(fēng)險(xiǎn)投資模式
業(yè)模式創(chuàng)新ITAT的商業(yè)模式路徑
佳能對(duì)施樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義客戶
的思維路徑重新定義產(chǎn)品和服務(wù)
重新定義提供產(chǎn)品和服務(wù)的方法
營(yíng)銷模式
運(yùn)營(yíng)模式
資本模式

第二天戰(zhàn)略實(shí)施方案職能子戰(zhàn)略規(guī)劃
下午的制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
國(guó)際化戰(zhàn)略
資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
研發(fā)戰(zhàn)略
品牌與企業(yè)文化戰(zhàn)略
實(shí)施方案制定
人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用
以人力資源為核心的企業(yè)體系架構(gòu)
人力資源管理包括的八大內(nèi)容及其主要部分
人力資源規(guī)劃
工作分析簡(jiǎn)介與崗位說(shuō)明書(shū)
績(jī)效管理及其作用
績(jī)效管理總體思路
戰(zhàn)略實(shí)施與優(yōu)宣傳到位
化尋找一個(gè)有效的切入點(diǎn)
建立并實(shí)施反饋機(jī)制
建立并實(shí)施修正機(jī)制
建立應(yīng)急機(jī)制
提升執(zhí)行與執(zhí)行力
戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化
戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化過(guò)程中的問(wèn)題

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)