國企公司治理培訓

【課程背景】
二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度提出了新的要求，其核心是公司治理，而公司治理的核心是治理主體建設。這就給國有企業(yè)的治理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經(jīng)濟的競爭力，經(jīng)濟的競爭力取決于企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的競爭力則與公司治理的質量高度相關。 
國資國企深化改革，首要面對的問題就是公司治理的完善和創(chuàng)新發(fā)展。那治理體系有哪些問題亟待我們解決呢？
作為治理結構的核心，如何加強治理主體建設、提升戰(zhàn)略決策和防風險的能力呢？
如何提升董監(jiān)高的履職行權能力？保障制度體系又是哪些呢？
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多公司治理課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的治理案例，解決學員在公司治理中面臨的實際難題。使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過良好的公司治理，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認識宏觀經(jīng)濟大環(huán)境下，國企公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握加強各治理主體建設、完善治理結構和機制策略
模型建立：深度把握提升董監(jiān)高履職行權能力的要素與制度體系
因素分析：洞察影響公司治理標桿建設的調整路徑和未來發(fā)展趨勢

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、董事（外部董事）、監(jiān)事、高層管理者及相關人員等

【課程大綱】
第一模塊、國企公司治理的核心和要素
1、二十大關于國資國企改革完善公司治理
2、公司治理的要素
3、公司治理結構和機制
4、新一輪國企改革公司治理的改革重點
5、*國資委創(chuàng)建國企“公司治理標桿”
6、建設世界*公司治理
7、新《公司法》對國企公司治理的重大影響
強化黨對國企全面領導的落實要求
國企董事會結構的調整與職能轉變
監(jiān)事會職能變化與監(jiān)督機制的完善
管理層激勵與約束機制的變化
公司社會責任的法律要求與新體現(xiàn)
國企內部監(jiān)督與風險防范的挑戰(zhàn)與機遇

第二模塊、股東會、黨組織、經(jīng)理層、監(jiān)事會如何進行治理
1、股東會的治理方法
國有股東管控方式升級
集團管控類型-三分法
國企集團管控的核心與利弊
集團管控如何向治理型管控轉變
國有集團公司三級管控體系建設
2、黨組織如何融入治理
法制化、程序化
3、經(jīng)理層的治理作用
激發(fā)活力，保證行權履職
4、監(jiān)事會的改革走向
建立大監(jiān)督體系

第三模塊、國企改革中的董事會建設與三會運作
1、集團公司董事會建設的規(guī)范性與有效性
1、董事會的角色與職責
2、董事會結構與功能的優(yōu)化
3、董事會決策流程與效率提升
4、董事會決策機制
5. 董事會成員的協(xié)作與溝通
6. 提升董事會決策質量的策略
7、董事會如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
8、董事會與黨委會、總經(jīng)理辦公會的權責邊界和清單
“三重一大”決策內容框架與程序
“三重一大”決策要點
“三重一大”實踐中存在的問題及解決
授權不前置、前置不授權
重大經(jīng)營管理事項合規(guī)風險防范

第四模塊、董監(jiān)高履職行權與責任義務
1、董監(jiān)高職責作用
2、董監(jiān)高履職權力
3、董監(jiān)高履職義務
忠實義務和勤勉義務
4、董監(jiān)高行為規(guī)范
5、董監(jiān)高履職風險與防范
6、董監(jiān)高責任追究
7、外部董事工作報告制度
8、外部董事異常表決反饋機制
9、外部董事考核評價機制
10、董監(jiān)高履職支撐保障
11、董監(jiān)高如何“知行合一”

課程案例：
1、聯(lián)想集團為什么撤銷科創(chuàng)板IPO申請
2、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風險
3、公司治理標桿企業(yè)徐礦集團的五型董事會
4、深圳美谷佳公司董事違反忠實義務的法院判定
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6、中海油與殼牌石油的勞動生產(chǎn)率差距如何改變
7、葉開泰藥號的職業(yè)經(jīng)理人制度使企業(yè)基業(yè)長青
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