項目管理團隊課程

【課程背景】
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對項目管理人才的要求日益增高。不僅要求會管理，還得在目前行業(yè)下行趨勢中精管理，出效益。對項目的成功因素-項目團隊的協(xié)作和執(zhí)行力-就提出了更高的要求。在工程團隊中，工程項目經理扮演著至關重要的角色，不僅是團隊的領導者和協(xié)調者，需要在預算、時間、質量和資源管理等多個維度上做出決策，確保項目目標的實現(xiàn)；更要懂得如何培養(yǎng)、建設和激勵項目團隊，提高工作效率，為企業(yè)實現(xiàn)盈利做貢獻。因此幫助工程項目經理提升管理團隊的技能，打造一支“能戰(zhàn)能勝”的隊伍就顯得尤為重要。   
通過本課程的學習，項目管理層能夠掌握*的建設團隊和管理團隊的實用有效的方法，提升管理技能，實現(xiàn)項目盈利。

【課程收益】
理解建筑工程行業(yè)高績效團隊的關鍵要素及其重要性
分析建筑工程團隊績效提升過程中遇到的難題及其原因
掌握項目目標、項目計劃和溝通管理工具在工程團隊建設中的應用
學習工程項目高績效團隊的建設和管理的關鍵技能

【課程對象】
項目經理及項目其他管理人員

【課程大綱】
第一部分：建筑工程行業(yè)高績效團隊的基礎是什么？
一、工程高績效團隊的重要性
二、工程高績效團隊的構成要素
1、工程項目管理著角度
2、工程項目執(zhí)行者角度
3、工程團隊凝聚力的核心
案例分析：現(xiàn)實中優(yōu)秀項目團隊的表現(xiàn)是什么？

第二部分：工程項目團隊中項目經理的角色是什么？
一、項目管理者注意事項
1、項目管理者的角色
2、項目管理者的責任
二、項目基層執(zhí)行者的關注角度
1、項目執(zhí)行者的能力
2、項目執(zhí)行者的困難
三、不可預測因素的識別與應對
1、裙帶關系、有影響力的人、刺頭、老油條的影響
學員互動：上述部分中的困難我們應該如何應對？

第三部分：怎樣明晰的設定建筑工程項目目標？
一、目標管理工具介紹
1、GROW模型、SMART原則工具說明
二、工程項目團隊使用目標管理工具實操
1、項目整體目標計劃
2、各部門的目標設定
3、團隊成員個人目標
學員練習：我的個人目標和部門目標如何才能一致？

第四部分：如何將工程項目團隊的工作效率提高？
一、效率管理工具介紹
1、時間管理、資源分配、流程優(yōu)化工具說明
二、工程項目團隊對于時間管理工具的實際應用
1、工程部如何提升施工進度
2、技術部如何節(jié)約方案編寫時間
3、商務部如何快速進行金額結算
4、安質部如何縮短返工時間
三、工程真實案例的時間管理提升分析
1、真實案例講解
學員互動：向高效率團隊學習實操方法和工具使用

第五部分：如何有效降低工程項目部門內部之間的扯皮問題？
一、溝通管理工具介紹
1、溝通視窗、反饋機制、沖突解決工具介紹
二、工程項目團隊中的溝通沖突
1、項目內部互相扯皮的底層邏輯
2、利用工具統(tǒng)一工程部、技術部和商務部的溝通原則
3、處理項目溝通沖突的核心工具和關鍵人
三、有效溝通對項目團隊的重大影響
1、工程項目如何使用好績效考核工具
案例分析：有效溝通工具使用前后的團隊表現(xiàn)

第六部分：工程項目高績效團隊到底能有什么不同表現(xiàn)？
一、新型高績效項目團隊管理制度的變革研討
1、新型團隊管理制度該如何設計？
2、新型團隊的團隊文化如何建設？
二、建立新工程人的內部自驅力提升路徑
1、新工程項目團隊的激勵機制怎樣改進
2、新工程人的個人成長路徑怎樣設置
學員互動：通過討論，了解年輕員工的需求，找出激勵動力

第七部分：案例分析與實戰(zhàn)演練
一、建筑工程行業(yè)團隊建設案例分析
1、成功案例與失敗教訓
二、實戰(zhàn)演練
1、模擬工程團隊管理情景，應用所學工具

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