課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 財務(wù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)變現(xiàn)培訓(xùn)
課程收益
全面掌握數(shù)字經(jīng)濟的政策形勢與優(yōu)勢賽道
深入理解銀行業(yè)在系統(tǒng)數(shù)字化上的優(yōu)秀實踐案例
深入理解銀行業(yè)在運營數(shù)字化上的優(yōu)秀實踐案例
深入理解銀行業(yè)在業(yè)務(wù)數(shù)字化上的優(yōu)秀實踐案例
課程對象:
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
課程大綱
模塊一 數(shù)字經(jīng)濟的戰(zhàn)略及其產(chǎn)業(yè)機遇
中國數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略解析
中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r分析
數(shù)字經(jīng)濟主要產(chǎn)業(yè)機遇舉例
銀行業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟的主要驅(qū)動力
模塊二 優(yōu)秀實踐案例解析:智能系統(tǒng)
后臺:業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)秀實踐案例解析
中臺:數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀實踐案例解析
前臺:智能渠道優(yōu)秀實踐案例解析
模塊三 優(yōu)秀實踐案例解析:智能運營
智能風(fēng)控的優(yōu)秀實踐案例解析
智能客服的優(yōu)秀實踐案例解析
智能營銷的優(yōu)秀實踐案例解析
智能投研的優(yōu)秀實踐案例解析
智能投顧的優(yōu)秀實踐案例解析
模塊四 優(yōu)秀實踐案例解析:業(yè)務(wù)智能
數(shù)字經(jīng)濟在中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)中優(yōu)秀實踐案例解析
數(shù)字經(jīng)濟在消費金融業(yè)務(wù)中優(yōu)秀實踐案例解析
數(shù)字經(jīng)濟在財富管理業(yè)務(wù)中優(yōu)秀實踐案例解析
數(shù)據(jù)變現(xiàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/313822.html
已開課時間Have start time
- 曲融
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 陳蕊
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 區(qū)域市場戰(zhàn)略分析與決策 喻國慶
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 雙輪驅(qū)動:數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè) 張世民
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場定位 喻國慶