財(cái)務(wù)思維管理培訓(xùn)

【課程背景】
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者最重要的職責(zé)，就是做出合理的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)思維在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中扮演著重要角色。管理者是否具備財(cái)務(wù)思維，直接影響決策質(zhì)量，并最終決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
你是否遇到過(guò)以下情形：
企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小，盈利能力卻不高？
賬面顯示利潤(rùn)不低，企業(yè)卻仍陷入資金困境？
成本管控喊了好多年，企業(yè)效益卻依然上不去？
進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，不知如何評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)？
導(dǎo)致以上問(wèn)題的主要原因，是管理者對(duì)財(cái)務(wù)思維掌握不足。企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，離不開財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下的有效決策。本課程幫助管理者透過(guò)財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)，做出更合理經(jīng)營(yíng)決策；在守住風(fēng)險(xiǎn)底線基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。

【課程收益】
客觀全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，理解企業(yè)管理者掌握財(cái)務(wù)思維的必要性
掌握三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表解讀方法，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)常用財(cái)務(wù)指標(biāo)
掌握如何從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
掌握衡量企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)，識(shí)別影響盈利能力的關(guān)鍵因素
理解資金周轉(zhuǎn)邏輯，掌握提升資金效率、降低資金風(fēng)險(xiǎn)的舉措
全面理解財(cái)務(wù)杠桿特性，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，有效防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部、分子公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員等

【課程大綱】
一、如何客觀全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
（一）重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)工作職責(zé)：財(cái)務(wù)究竟能為企業(yè)做什么
財(cái)務(wù)職能定位：為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航
業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值
（二）為什么企業(yè)管理者需要懂財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)指標(biāo)：如果飛行員不會(huì)閱讀儀表盤
兩個(gè)重要意識(shí)：效益意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
什么是財(cái)務(wù)思維：用財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)
【案例】為何大企業(yè)CEO經(jīng)常由CFO升任

二、如何透過(guò)財(cái)報(bào)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
（一）資產(chǎn)負(fù)債分析
資產(chǎn)負(fù)債本質(zhì)：從資金角度分析
資產(chǎn)質(zhì)量：如何識(shí)別企業(yè)中的低效資產(chǎn)
負(fù)債質(zhì)量：高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎
【案例】低效資產(chǎn)如何給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力
（二）收入利潤(rùn)分析
收入確認(rèn)：權(quán)責(zé)發(fā)生制是什么意思
成本費(fèi)用：到底有什么區(qū)別
利潤(rùn)質(zhì)量：警惕無(wú)對(duì)應(yīng)現(xiàn)金流的利潤(rùn)
【案例】過(guò)度賒銷會(huì)帶來(lái)什么后果
（三）現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流來(lái)源：現(xiàn)金流到底來(lái)自哪里
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：如何分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
現(xiàn)金為王：什么是企業(yè)倒閉最直接原因
【工具】企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況常用評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、如何衡量及提升企業(yè)盈利能力
（一）如何衡量企業(yè)盈利能力
衡量盈利能力的核心指標(biāo)：投資回報(bào)率
兩個(gè)投資回報(bào)率指標(biāo)：ROE 與 ROI
【參考】*國(guó)資委對(duì)央企考核指標(biāo)體系
（二）影響盈利能力的關(guān)鍵因素
*分析工具：影響盈利能力的三大支點(diǎn)
利潤(rùn)率與周轉(zhuǎn)率：如何選擇你的經(jīng)營(yíng)策略
杠桿倍數(shù)：為什么不是越高越好
【案例】哪個(gè)項(xiàng)目盈利能力更強(qiáng)

四、如何識(shí)別與防范常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）常見風(fēng)險(xiǎn)一：資金周轉(zhuǎn)不暢
資金周轉(zhuǎn)效率：高周轉(zhuǎn)到底是什么意思
資金周轉(zhuǎn)不暢：究竟是如何導(dǎo)致的
如何有效降低企業(yè)資金壓力
【案例】上市公司年利潤(rùn)超百億，為何仍陷入資金危機(jī)
（二）常見風(fēng)險(xiǎn)二：杠桿運(yùn)用不當(dāng)
財(cái)務(wù)杠桿特性：究竟什么是以小博大
融資與投資的匹配：短貸長(zhǎng)投有什么后果
杠桿風(fēng)險(xiǎn)防范：防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)幾點(diǎn)建議
【案例】行業(yè)巨頭緣何瀕臨倒閉：成也杠桿，敗也杠桿

財(cái)務(wù)思維管理培訓(xùn)