領導類型管理培訓

【培訓對象】
企業(yè)家、總裁、董事會成員、企業(yè)高管、合伙人、創(chuàng)業(yè)者

【培訓收益】
第一章：領導困境
未來已來
經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)困境
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)轉型
現(xiàn)實問題：中國企業(yè)應如何突圍、實現(xiàn)華麗轉身？
案例：成敗由憑？
孫子兵法對決勝之道的解讀

第二章：領導概述
領導的精髓：正確處理管與理的關系
案例分析：這是哪種領導類型?
領導的三種方式
老子論領導的層次
領導的定義
領導的本質

第三章：企業(yè)家精神與領導特質
領導特質論
領導特質論的貢獻與缺陷
企業(yè)家應具備的七大精神
集體研討：優(yōu)秀企業(yè)家的特質
有效的企業(yè)家的特質
*企業(yè)主流價值觀
互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)家必須的素質與能力

第四章：領導職能、風格與權力
案例：項羽與劉邦的*PK
領導的八項主要職能
領導的六種風格
領導的權力：職位權和個人權
案例分析：宋江的江湖影響力
擴展領導影響力的十大工具
案例分析：向當代商業(yè)領袖學習領導智慧
世界最偉大的CEO們的”*武器”

第五章：卓越領導五項行為
案例：抗疫體現(xiàn)的領導力
以身作則
共啟愿景
案例：喬東家描繪愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的三步法
使眾人行
使眾人行的做法
激勵人心

第六章：組織領導力修煉
企業(yè)領導人必須懂行業(yè)
企業(yè)領導人必須懂企業(yè)
企業(yè)領導人必須懂運作
企業(yè)必備的管理系統(tǒng)
企業(yè)領導人需要搭臺子
企業(yè)領導需用好“演員”
案例：知名企業(yè)的組織系統(tǒng)建設

第七章：核心領導力提升
企業(yè)領導人必備思想構建力
企業(yè)領導人必備演說力
企業(yè)領導人必備說服力
企業(yè)領導人必備推動力
問題探討：領導人如何打造執(zhí)行文化？

第八章：個人素養(yǎng)修為修煉
測試：領導修養(yǎng)個人測試
領導的授權與管控
領導的激勵工作要做好
領導修養(yǎng)與人際關系
反思與學習是進步的源泉
探討與答疑 

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