導師帶徒的培訓

【培訓對象】
承擔企業(yè)新員工或轉(zhuǎn)崗員工指導任務的導師、支持梯隊人才發(fā)展的內(nèi)部導師。

【培訓收益】
一、導師的角色與職責
案例：自生自滅的員工
導師的角色與職責
上司、培訓師、導師之間的區(qū)別
導師常犯的角色錯誤

二、導師制五大工作模式
導師名稱的來源
案例：華為導師制
傳統(tǒng)師徒制與導師制的區(qū)別
導師制四大核心功能
導師工作場景五大模式
五大模式操作步驟、方法與工具詳解
演練：制定導師輔導計劃
演練：月度總結(jié)導師談話

三、新員工指導師（導師）面臨的問題分析與應對策略
導師在輔導過程中自身可能遇到的問題
導師的自我管理

四、導師指導三大原則與三大核心技能
指導師的三大工作原則
指導師（教練）的三大基本功
聆聽
演練：聆聽練習
演練：提問練習
演練：反饋練習

五、GROW指導模型與典型場景運用
核心工具：GROW介紹
針對公司實際問題設置場景演練
二人演練（工作、事業(yè)、人際、情緒 等）
三人演練（工作、事業(yè)、人際、情緒 等）
綜合演練與自我演練
總結(jié)與行動計劃
Q&A 

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