項目運營公開課

適合誰
適合企業(yè)中的項目管理辦公室（PMO）人員

課程大綱
1、導入
什么是項目運營管理監(jiān)控
項目運營監(jiān)控對項目成功的關鍵作用
項目運營監(jiān)控與項目管理考核指標體系的關系
2、目標達成
項目績效考核設計
進度指標、成本指標、質量指標
項目運營監(jiān)控執(zhí)行
項目假設、啟動、分析、構建、部署、交付各個階段的相關工具（Kano、MVP、Moscow、首善清單、變更日志、可視化看板……）
考核效果評估
評估和修正（掙值管理）
3、風險管控
項目績效考核設計
風險管控（風險識別工具、風險清單、風險量表）
項目運營監(jiān)控執(zhí)行
項目假設、啟動、分析、構建、部署、交付各個階段的風險評估和應對策略
考核效果評估
風險管控的評估及修正（掙值管理）
4、合規(guī)管控
項目績效考核設計及運營監(jiān)控執(zhí)行
項目假設、啟動、分析、構建、部署、交付各個階段的合規(guī)審核（需求評估、合同簽訂、方案設計、變更、進度監(jiān)控、風險監(jiān)控、項目驗收、經(jīng)驗總結……）
考核效果評估
合規(guī)管控的評估及修正（掙值管理）
5、課程總結

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