企業(yè)數字化轉型 培訓

【課程背景】
數字經濟的崛起是當下時代中，*備確定性的命題，基于新興數字技術集群爆發(fā)的產業(yè)大變革正在拉開帷幕。大數據正在成為新的生產資料，人工智能、云計算、邊緣計算正在成為新的生產力，IOT正在成為數字世界新載體，web3以及元宇宙正在構建新的生產關系，經濟體新陳代謝，企業(yè)擁抱數字化轉型已然是生存發(fā)展的必然選擇。然而，數字化轉型的*“瓶頸”在于需要懂行業(yè)又深諳數字化的“復合型”人才。
本課程將圍繞數字化轉型的關鍵突破，通過案例分析的方式，萃取數字化轉型的方法論，并形成具象的戰(zhàn)略路線圖，從理論和實踐兩個層面，帶領學員全面認識數字化轉型，明確數字化轉型轉什么？在哪轉？怎么轉？誰來轉？力求學員做到企業(yè)數字化轉型所必需的思維和行動升級。

【課程收益】
降低數字化轉型從業(yè)者的溝通與理解成本，迅速達成一致認知
能夠從政策和產業(yè)角度理解數字化轉型的必要性
明確數字化轉型轉什么，在哪轉，怎么轉，誰來轉
了解企業(yè)數字化轉型方法論以及數字化成熟度標準
理解數字化轉型的深層內涵，掌握數字化轉型的戰(zhàn)略路線圖

【課程對象】中高層管理者以及核心骨干

【課程大綱】
一、企業(yè)數字化轉型的必然性
1、導入問題：我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ獢底只D型？
從價值層面看數字化轉型的必然性
從政策層面看數字化轉型的必然性
從趨勢層面看數字化轉型的必然性
2、抓住數字化轉型的本質，理解數字化帶來的價值創(chuàng)造與顛覆
什么是數字化轉型
數字化轉型的兩層含義解析
案例解析：數字化為行業(yè)上下游帶來的價值創(chuàng)造與顛覆

二、了解國家部委對企業(yè)數字化轉型的政策指南
1、政策解讀——《中小企業(yè)數字化轉型指南》（工信部）
了解《指南》出臺的背景和主要考慮
《指南》的適用范圍和對象有哪些？
中小企業(yè)數字化轉型的原則和工作思路是什么？
《指南》提出了哪些數字化轉型的路徑和方法？
2、了解《中小企業(yè)數字化水平評測指標》（工信部）
從數字化基礎、經營、管理、成效四個維度綜合評估中小企業(yè)數字化發(fā)展水平
數字化發(fā)展水平四個層級解讀：信息技術應用，單一業(yè)務數字化管理，主營業(yè)務數字化管控，數據驅動業(yè)務協(xié)同與智能決策
3、數字化轉型的側重點不同：中小企業(yè)vs大企業(yè)
研討學習：三個原則+四個思路+五個方法

三、企業(yè)數字化轉型的必經之路
1、企業(yè)數字化轉型的5大問題
價值目標不清晰
核心能力未建立
數據要素未凸顯
規(guī)劃實施能力差
生態(tài)融入不健全
2、企業(yè)數字化轉型“轉什么”？
轉戰(zhàn)略：形成新的價值主張
轉能力：形成價值創(chuàng)造和傳遞的新路徑
轉技術：形成價值創(chuàng)造和技術實現(xiàn)的新支撐
轉管理：形成價值創(chuàng)造的管理新保障
轉業(yè)務：形成價值獲取新模式
典型案例：從支付寶到螞蟻金服
分組研討：螞蟻金服在轉型升級的道路上做對了什么？

四、形成企業(yè)數字化轉型的戰(zhàn)略路線圖
1、數字化轉型戰(zhàn)略路線圖
時代康波與數字化轉型
理論萃?。簲底只瘧?zhàn)略路線圖四層解析
數字化轉型的并行路線：降本增效+業(yè)務創(chuàng)新
數字化轉型的關鍵突破：場景、運營、模式
數字化轉型的底層能力：文化、創(chuàng)新、領導力
案例分析：三一重工的數字化轉型之路
課堂練習：結合實際繪制本企業(yè)的數字化戰(zhàn)略路線圖
2、數字化轉型的底層能力：文化、創(chuàng)新、領導力
數字化組織需要什么文化？
創(chuàng)新飛輪如何驅動組織
典型案例：字節(jié)跳動的創(chuàng)新飛輪帶來的思考

五、關于數字化成熟度的評估
評估數字化成熟度是數字化進程中的重要環(huán)節(jié)
國內外主流的數字化成熟度模型介紹
數字化成熟度之“五級十檔”
數字化成熟度方法論：明長短，定方向，曉路徑，推落地
工具模型：企業(yè)數字化轉型不同階段的16宮格
思考與預告：數智時代的“爆品”是如何產生的？

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