工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略公開課

關(guān)于美的集團(tuán)
2023年?duì)I業(yè)總收入3737億元，全球員工數(shù)量18萬+，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排位277位連續(xù)9年入選。美的集團(tuán)秉承用科技創(chuàng)造美好生活的經(jīng)營(yíng)理念，“科技盡善，生活盡美” –經(jīng)過53年發(fā)展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業(yè)技術(shù)、機(jī)器人與自動(dòng)化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊為一體的全球化科技集團(tuán)，過去5年投入研發(fā)資金近450億（年?duì)I收占比3.5%以上），在全球擁有28個(gè)研發(fā)中心和34個(gè)主要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品及服務(wù)惠及全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)約4億用戶。
美的五大*
智能家居
智能家居事業(yè)群，作為智慧家電、智慧家居及周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)鏈的經(jīng)營(yíng)主體，承擔(dān)面向C端用戶的智能化場(chǎng)景搭建，用戶運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)掘，致力于成為為C端用戶提供*體驗(yàn)的全屋智能家居及服務(wù)的高科技公司。
工業(yè)技術(shù)
美的工業(yè)技術(shù)，專業(yè)化研發(fā)、生產(chǎn)、銷售壓縮機(jī)、電機(jī)、芯片、變頻器、伺服系統(tǒng)和散熱模塊等高精密核心部件產(chǎn)品，擁有GMCC美芝、Welling威靈、MR美仁、TOSHIBA東芝、HICONICS合康、SUNYE日業(yè)、SERVOTRONIX高創(chuàng)和DORNA東菱等多個(gè)品牌，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家用電器、3C產(chǎn)品、汽車和工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域。
樓宇科技事業(yè)部
樓宇科技事業(yè)部，作為負(fù)責(zé)樓宇產(chǎn)品、服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體，在國(guó)內(nèi)設(shè)有29個(gè)銷售公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外200多個(gè)國(guó)家，擁有行業(yè)領(lǐng)先工程監(jiān)理體系、銷售網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)平臺(tái)。
數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)
數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)是美的集團(tuán)在商業(yè)模式變革中孵化的新型業(yè)務(wù)，包括為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供軟件服務(wù)、無人零售解決方案等。
機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部
機(jī)器人及自動(dòng)化事業(yè)部，主要圍繞未來工廠相關(guān)領(lǐng)域，包括工業(yè)機(jī)器人、物流自動(dòng)化系統(tǒng)及傳輸系統(tǒng)解決方案，醫(yī)療、娛樂、新消費(fèi)領(lǐng)域解決方案等。
關(guān)于課程《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)踐》
課程設(shè)計(jì)-從源頭到落地的解決方案
什么是燈塔工廠？
燈塔工廠（lighthouse Network），是世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）和全球管理咨詢公司麥肯錫合作，從全球1000多家工廠企業(yè)挑選出，在第4次工業(yè)革命尖端技術(shù)應(yīng)用方面卓有成效，大規(guī)模采用新技術(shù)的世界前沿領(lǐng)先企業(yè)；被視為第四次工業(yè)革命的引領(lǐng)者，是數(shù)字化制造和工業(yè)4.0的代表，在一定程度上可以看作擁有世界*的制造能力。燈塔工廠在制造業(yè)整體生態(tài)體系發(fā)揮領(lǐng)頭作用，引領(lǐng)全球工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
截止2023年3月，全球總計(jì)123家燈塔工廠，其中中國(guó)50家。
行業(yè)分布廣泛，如阿里巴巴犀牛工廠（服裝）、青島啤酒（食品飲料）、上汽大通（汽車）等
美的集團(tuán)家用南沙工廠和微清順德工廠均入選(美的共有5家燈塔工廠)。
燈塔工廠意味著？
是“數(shù)字化制造”與 “全球化4.0”的示 范者
規(guī)?；瘧?yīng)用4IR（4th  Industry Revolution 第4次工業(yè)革命）技術(shù)
代表著先進(jìn)自動(dòng)化、數(shù)字化  工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、AI  大數(shù)據(jù)分析、5G
美的如何實(shí)現(xiàn)燈塔工廠？

關(guān)于行程安排
第一天
09:00-12:00《美的精益十年變革之路》
12:00-13:00中餐&午休
13:00-16：30《美的如何通過MBS實(shí)現(xiàn)降本增效改善工廠業(yè)績(jī)》
第二天
09:00-12:00《美的自動(dòng)化無人工廠實(shí)踐》
12:00-13:00中餐&午休
13:00-16:30《美的數(shù)字化燈塔工廠實(shí)踐》
培訓(xùn)目標(biāo)：
穿越精益迷霧，收獲精益體系和人才育成機(jī)制 !  
美的精益戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)并最終和數(shù)字化融合獲得成功 !  
學(xué)習(xí)美的自動(dòng)化無人工廠經(jīng)驗(yàn),掌握美的精益成功之道 ! 
破譯燈塔工廠,熟悉企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和具體路徑 !

課程大綱：
《美的精益十年變革之路》
第一講：美的精益歷程回顧
1.美的10年精益之路
2.美的精益發(fā)展各個(gè)階段
3.美的精益MBS核心是什么
4.MBS開展的方法
第二講：美的精益成功實(shí)踐
1.MBS在浪費(fèi)上的改善
2.MBS在線體創(chuàng)新上的改善
3.MBS在人才培育上的收獲
第三講：美的MBS推進(jìn)步驟及收益
1.精益推進(jìn)的步驟
2.精益實(shí)踐方法
3.精益推進(jìn)的收益

《美的如何通過MBS實(shí)現(xiàn)降本增效改善業(yè)績(jī)》
第一講、降本增效的意義
1、制造業(yè)面臨的困局
2、降本增效的意義:賺錢一有錢一值錢
第二講、美的MBS如何實(shí)現(xiàn)降本提效
1、美的MBS實(shí)現(xiàn)快速改善業(yè)績(jī)
2、美的如何通過精益運(yùn)營(yíng)提升公司效率
3、美的MBS帶來收益
第三講、美的工費(fèi)率的定義
1、美的工費(fèi)率如何計(jì)算
2、料工費(fèi)改善美的是如何通過精益實(shí)踐的
3、美的財(cái)務(wù)體系實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
第四講、美的370戰(zhàn)略
1、美的全系統(tǒng)效率提升
2、美的370戰(zhàn)略
3、美的370開展實(shí)踐
五、精益降本實(shí)踐
1、水電氣分析
2、什么是三態(tài)五問分析法
3、美的能源改善的開源節(jié)流
4、美的數(shù)字工廠的智慧能源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗精細(xì)化管理
六:美的降本增效實(shí)踐之路
1、美的洗衣機(jī)事業(yè)部如何實(shí)現(xiàn)一年10億的精本增效
2、美的降本增效帶來的營(yíng)收結(jié)構(gòu)性變化
3、家電業(yè)如何實(shí)現(xiàn)快速降本增效

《美的自動(dòng)化無人工廠實(shí)踐》
第一講：美的智能制造的探索與思考
1.在工業(yè)4.0時(shí)代美的的思考
2.美的自動(dòng)化整體藍(lán)圖設(shè)計(jì)
3.美的自動(dòng)化實(shí)踐總結(jié)與思考
第二講、智能制造自動(dòng)化落地
1.智能制造未來工廠愿景
2.智能制造推進(jìn)思路
3.日常管理升級(jí)助力四個(gè)驅(qū)動(dòng)落地
4.產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)思路
5.數(shù)字驅(qū)動(dòng)思路
第三講：美的自動(dòng)化無人工廠實(shí)踐
1.美的無人工廠十年規(guī)劃路徑
2.美的無人工廠自動(dòng)化整體設(shè)計(jì)方案
3.美的內(nèi)機(jī)無人化
4.美的外機(jī)無人化
5.物流無人化
6.美的自動(dòng)化設(shè)計(jì)亮點(diǎn)展示
7.美的自動(dòng)化設(shè)計(jì)在泰國(guó)新工廠實(shí)踐
8.美的自動(dòng)化和數(shù)字化融合
《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型實(shí)踐之路》
第一講：四次工業(yè)革命中國(guó)制造面臨的挑戰(zhàn)
1.第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
2.全球制造業(yè)變革
3.中國(guó)制造面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第二講: 美的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
1.美的精益-數(shù)字化的路徑
2.美的數(shù)字化五全五數(shù)五智
第三講：美的數(shù)字化燈塔工廠實(shí)踐之路
1.燈塔工廠介紹
2.燈塔工廠的目標(biāo)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
3.美的數(shù)字化燈塔工廠的頂層設(shè)計(jì)
4.美的數(shù)字化燈塔工廠實(shí)踐
5.美的燈塔工廠的成果展示
第四講: 美的燈塔工廠的啟示
燈塔工廠對(duì)我們的啟示思考

講師介紹：
陶老師：
教育及資格認(rèn)證：
精益改善、數(shù)字化轉(zhuǎn)型高級(jí)咨詢師
美的集團(tuán)MBS精益大師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 
2004年加入美的集團(tuán)，歷任美的集團(tuán)家用空調(diào)精益總監(jiān)、美的燈塔工廠總監(jiān)、美的集團(tuán)智能制造負(fù)責(zé)人等職位
曾任美的集團(tuán)精益物流專家組、精益物流負(fù)責(zé)人
曾任美云智數(shù)數(shù)字化總監(jiān) 
美的MBS精益創(chuàng)建人，獲得集團(tuán)MBS標(biāo)桿工廠和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)工廠金獎(jiǎng)
曾任全球燈塔工廠美的第一家南沙工廠數(shù)字化總監(jiān)
在職期間項(xiàng)目經(jīng)歷：
美的MBS項(xiàng)目，在集團(tuán)MBS試點(diǎn)工廠中擔(dān)任負(fù)責(zé)人、集團(tuán)專家組副組長(zhǎng)、集團(tuán)精益教練、集團(tuán)黑帶面試官，組織達(dá)成整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)
在美的T+3項(xiàng)目中擔(dān)任工廠T+3變革項(xiàng)目核心成員，主導(dǎo)制造體系業(yè)務(wù)變革
參與美的集團(tuán)精益成熟度體系建設(shè)、工藝制造技術(shù)及燈塔工廠頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等項(xiàng)目
主講課程：《美的全供應(yīng)鏈管理體系搭建》、《美的數(shù)字化燈塔工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)踐》、《美的自動(dòng)化與少人化》、《美的精益系統(tǒng)課程》
項(xiàng)目產(chǎn)品：《燈塔工廠建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》、《制造領(lǐng)域流程變革與實(shí)施管理》、《精益體系搭建與全價(jià)值鏈精益變革》

工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略公開課