職業(yè)經(jīng)理人制度培訓

一、經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度改革背景與目標
（一）經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度改革背景——*層面指導意見
（二）經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度改革背景——國企改革三年行動的要求
（三）經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度改革推進主要政策文件
（四）“雙百企業(yè)” 經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度
（五）經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度改革目標——實現(xiàn)干部能上能下、能進能出！

二、經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度異同
（一）職業(yè)經(jīng)理人制度介紹及推行的四大前提和四大基本做法
（二）經(jīng)理層的任期制契約化管理介紹
（三）經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度的相同之處
（四）經(jīng)理層任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度的主要區(qū)別

三、經(jīng)理層任期制契約化管理的落地實施
（一）實施經(jīng)理層成員任期制契約化管理的范圍
（二）推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理的基本操作流程
（三）推行任期制契約化管理必須抓實抓好四個重點環(huán)節(jié)
（四）經(jīng)理層實施任期制契約化管理任的實施措施：
1、經(jīng)理層實施任期制契約化管理任期管理
2、經(jīng)理層實施任期制契約化管理授權體系
3、經(jīng)理層實施任期制契約化管理契約化實施措施
4、經(jīng)理層實施任期制契約化管理差異化的考核指標(經(jīng)營目標責任書)
5、經(jīng)理層實施任期制契約化管理明晰業(yè)績考核管理機構(gòu)
6、經(jīng)理層實施任期制契約化管理多樣化的激勵體系
7、經(jīng)理層實施任期制契約化管理經(jīng)理層激勵體系
8、經(jīng)理層實施任期制契約化管理剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果
9、經(jīng)理層實施任期制契約化管理監(jiān)督機構(gòu)職責明確
（五）經(jīng)理層實施任期制契約化管理組織與監(jiān)督保障
1、經(jīng)理層實施任期制契約化管理容錯糾錯機制搭建
2、經(jīng)理層實施任期制契約化管理配套的機制改革
3、經(jīng)理層實施任期制契約化管理的案例分析。

四、職業(yè)經(jīng)理人制度的落地實施
（一）哪些企業(yè)可以推行職業(yè)經(jīng)理人制度？
（二）哪些崗位可以推行職業(yè)經(jīng)理人？
（三）推行職業(yè)經(jīng)理人制度的工作職責如何劃分？
（四）職業(yè)經(jīng)理人方案的邏輯結(jié)構(gòu)
（五）推行職業(yè)經(jīng)理人的基本操作流程
1、制定職業(yè)經(jīng)理人制度方案
2、職業(yè)經(jīng)理人制度履行決策審批程序
3、職業(yè)經(jīng)理人制度的市場化選聘
4、職業(yè)經(jīng)理人制度的簽訂契約
5、職業(yè)經(jīng)理人制度的開展激勵
6、職業(yè)經(jīng)理人制度的開展考核
7、職業(yè)經(jīng)理人制度的結(jié)果應用
8、職業(yè)經(jīng)理人制度的案例分析

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