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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認證
發(fā)布時間:2025-03-12 16:37:01
 
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：6

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：講師團    課程價格：￥6800元/人    培訓(xùn)天數(shù)：3天   

日程安排SCHEDULE

2025-04-23 北京
2025-06-27 武漢
2025-10-28 北京

課程大綱Syllabus

工程師認證課程
 
收費標準
培訓(xùn)費：6800元/人
考試費：1000元/人
 
認證簡介
隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等數(shù)字技術(shù)的普及與商業(yè)化應(yīng)用，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在借助數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)，都在積極擁抱這一趨勢。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師的角色變得愈發(fā)重要，他們是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推動者和實踐者。數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認證課程旨在評估考生在數(shù)字化工程方面的知識、技能和能力，幫助企業(yè)識別并培養(yǎng)具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的專業(yè)人才。
參加培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書，證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
 
適合對象
企業(yè)高管、企業(yè)創(chuàng)始人CEO、中高管理層人員；
數(shù)字科技公司總經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計者和管理者、數(shù)字化人員；
首席數(shù)字官CDO、首席信息官CIO、首席技術(shù)官CTO；
技術(shù)管理人員、咨詢?nèi)藛T、管理咨詢師、數(shù)字化咨詢師、數(shù)字化培訓(xùn)師；
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、運維經(jīng)理；
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫專家等；
欲獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師CDAM認證的人員。
 
認證收益
幫助學(xué)員全面掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論知識、技術(shù)應(yīng)用和實踐方法，熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型全流程，培養(yǎng)學(xué)員在企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)選型、項目實施與管理等方面的能力，助力學(xué)員順利通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認證考試，成為引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化變革的專業(yè)人才。
同時可以結(jié)識更多的企業(yè)數(shù)字信息化部門負責人或其他高層管理人員，建立自己重要的人際關(guān)系網(wǎng)；結(jié)識業(yè)界專家，將自己在工作中發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中存在的問題向?qū)＜易稍儭?/div>
 
課程大綱
第一天上午 數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)外部需求分析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體國家趨勢分析
數(shù)據(jù)要素賦能工業(yè)4.0與數(shù)字經(jīng)濟
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部經(jīng)濟環(huán)境分析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部技術(shù)環(huán)境分析
當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心痛點
數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進機制
體系建設(shè) 如何實現(xiàn)統(tǒng)一的頂層設(shè)計
如何實現(xiàn)業(yè)技融合、雙輪驅(qū)動的推進模式
如何布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段變遷和路徑
如何體系化開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列任務(wù)，包括體系化頂層設(shè)計、集約化底座建設(shè)、體系化數(shù)據(jù)建設(shè)、集約化平臺建設(shè)、體系化安全建設(shè)、體系化治理保障
 
第一天下午 新時代持續(xù)推進頂層設(shè)計
數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計標準TOGAF概述
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)過程ADM介紹
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之預(yù)備管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之需求管理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之統(tǒng)一愿景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之業(yè)務(wù)架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之信息系統(tǒng)架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之技術(shù)架構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之機會與解決方案研究
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之遷移規(guī)劃
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之實施治理
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之變更管理
 
第二天上午 新時代客戶中心化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
邁向數(shù)字企業(yè)如何構(gòu)建客戶中心化業(yè)務(wù)架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)的國際標準BIZBOK
掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖設(shè)計，包括各要素關(guān)系，以及如何在藍圖設(shè)計中的應(yīng)用實踐指南。
戰(zhàn)略解碼
能力梳理
組織建模
價值流建模
信息模型建模
遷移規(guī)劃建模
產(chǎn)品塑造與復(fù)用
利益相關(guān)者評審
政策合規(guī)評審
總結(jié)
 
第二天下午 新時代數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與實踐
企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實施、稽核評估、流通運營
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素，面向數(shù)據(jù)運營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標架構(gòu)
指標架構(gòu)梳理方法OKR法則
指標體系的過程覆蓋與結(jié)果覆蓋
指標架構(gòu)與數(shù)據(jù)運營的可視化原型法
面向指標體系的數(shù)據(jù)運營七步法
按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理
識別數(shù)據(jù)運營需求與數(shù)據(jù)指標
識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點
數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁
構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實施目標導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理
發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理
數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤
結(jié)合案例公司經(jīng)營計劃分解設(shè)計指標架構(gòu)
 
第三天上午 新時代信息系統(tǒng)建設(shè)
信息系統(tǒng)架構(gòu)之信息模型（數(shù)據(jù)藍圖）構(gòu)成，信息模型的總體藍圖
信息服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍圖，匯聚數(shù)據(jù)的描述、統(tǒng)計、預(yù)警與智慧四類數(shù)據(jù)服務(wù)
數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍圖
數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍圖
數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級依賴關(guān)系
數(shù)據(jù)分布流轉(zhuǎn)視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系
數(shù)據(jù)治理規(guī)劃視圖，基于數(shù)據(jù)標準化、高質(zhì)量、高安全的治理需求的總體治理藍圖。
信息系統(tǒng)架構(gòu)之系統(tǒng)建設(shè)目標與典型視圖
系統(tǒng)建設(shè)框架規(guī)劃設(shè)計，基于業(yè)務(wù)能力框架識別覆蓋支撐的應(yīng)用支撐體系
系統(tǒng)建設(shè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計，基于應(yīng)用框架規(guī)劃識別應(yīng)用模塊或功能構(gòu)成體系
系統(tǒng)建設(shè)集成規(guī)劃設(shè)計，以端到端價值流為導(dǎo)向，梳理端到端價值流對應(yīng)的應(yīng)用集成規(guī)劃視圖
系統(tǒng)建設(shè)接口目錄設(shè)計，識別應(yīng)用集成規(guī)劃中的集成交互單元，最后形成微服務(wù)目錄
系統(tǒng)建設(shè)部署規(guī)劃設(shè)計，基于數(shù)智化平臺底座，分析企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用運行的平臺支撐藍圖
系統(tǒng)建設(shè)運營規(guī)劃視圖，梳理應(yīng)用模型的業(yè)務(wù)運營責任，明確未來業(yè)務(wù)運營的責任劃分
 
第三天下午 新時代數(shù)字集約建設(shè)
可復(fù)用數(shù)字化能力與新數(shù)基建設(shè)
典型新數(shù)基參考架構(gòu)
基于新數(shù)基的技術(shù)平臺分類概述
典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)框架視圖
典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)組件視圖
典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)平臺視圖
典型新數(shù)基架構(gòu)的平臺集成視圖
典型新數(shù)基架構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施視圖
數(shù)字化管理與架構(gòu)管控 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下項目建設(shè)的IPD流程
數(shù)字化能力建設(shè)與治理提升
實施數(shù)字化項目全過程合規(guī)管理
構(gòu)建企業(yè)級架構(gòu)管控體制
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估與持續(xù)改進 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估DLMM模型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估的成熟度等級分類
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度五個級別內(nèi)涵
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估實施與持續(xù)改進
 
講師團隊
趙老師 | 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家
資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)。曾擔任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計師，某石油集團企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點項目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運營藍圖。
范老師 | 業(yè)界*技術(shù)峰會技術(shù)分享者
獨立咨詢顧問，暢銷書籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者，規(guī)?；艚軸PC。曾任航天信息首席架構(gòu)師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年，并且現(xiàn)在一直堅守在大型軟件架構(gòu)設(shè)計一線工作。從需求分析、軟件開發(fā)到項目管理、架構(gòu)設(shè)計都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。先后參與了數(shù)十個國內(nèi)大型軟件項目，涉及國家財政、軍工、稅務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、風(fēng)險防控與人工智能研究。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務(wù)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實踐者與倡導(dǎo)者。
 
工程師認證課程

轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/319420.html

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    參加課程：數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認證

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