企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析

【課程介紹】
企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開展一系列模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力。
通過(guò)本次沙盤實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)策略、生產(chǎn)管理策略、投資策略、庫(kù)存管理策略、采購(gòu)策略及財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等策略等企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)與掌握。

【課程目標(biāo)】
1.理解企業(yè)的本質(zhì)
2.了解如何構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)全面實(shí)戰(zhàn)管理體系、如何優(yōu)化企業(yè)整體運(yùn)作流程與產(chǎn)銷排程等。
3.全面認(rèn)識(shí)企業(yè)成本構(gòu)成，建立全成本觀念、了解企業(yè)系統(tǒng)效率提升與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。
4.認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。
5.理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因。
6.建立流程化管理思想與互利共贏的觀念。

【培訓(xùn)對(duì)象】：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總監(jiān)及主管等。
【培訓(xùn)時(shí)間】：2天

【課程大綱】

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2.經(jīng)營(yíng)成果與狀況報(bào)表組成
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
4.影響企業(yè)利潤(rùn)因素成本控制需要考慮的因素
5.影響企業(yè)利潤(rùn)因素?cái)U(kuò)大銷售需要考慮的因素
■頭腦風(fēng)暴：如何增加企業(yè)和利潤(rùn)？

二、全面理解制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程
1.企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作的規(guī)則
3.企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則
4.企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
5.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等

三、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
1.產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析
2.產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
3.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
4.市場(chǎng)投入的效益分析
5.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
■頭腦風(fēng)暴：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？  

四、生產(chǎn)管理與成本及庫(kù)存控制
1.生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)置
2.生產(chǎn)線投資決策分析
3.生產(chǎn)排程的設(shè)計(jì)與JIT思想
4.庫(kù)存管理及采購(gòu)管理策略設(shè)計(jì)
5.生產(chǎn)成本控制
6.采購(gòu)策略的設(shè)計(jì)
■頭腦風(fēng)暴：如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

五、全面計(jì)劃預(yù)算管理
1.企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略
2.如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
3.如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
4.如何進(jìn)行高效益的融資管理
■頭腦風(fēng)暴：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

六、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理者的人力資源管理
1.如何安排各個(gè)管理崗位的職能
2.如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
3.理解“崗位勝任符合度”的度量思想
■頭腦風(fēng)暴：如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效  

七、課程點(diǎn)評(píng)
1.培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分析