TPM全面生產(chǎn)管理課程

課程背景
中國政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？由于中國成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府的提出要綠色GDP？企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來的需要？
設(shè)備是企業(yè)的命根子，其管理的效果直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式？
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司？
企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)和品質(zhì)？如何提高整體效率？
面對不斷增長的設(shè)備維護成本，不斷增加的設(shè)備維修時間我們該怎么辦？
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦？
為什么很多企業(yè)用世界*的設(shè)備、二流的管理生產(chǎn)出三流的產(chǎn)品？
企業(yè)的部門之間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何提高部門之間的協(xié)作性？
新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報道，不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn)，我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了？怎么預(yù)防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人為本呢？
為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境潔凈亮麗、設(shè)備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀現(xiàn)場？

課程收益
讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級管理模式--TPM（全員生產(chǎn)管理）；
讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
讓設(shè)備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計劃；
使企業(yè)的設(shè)備的維護成本稱為同行業(yè)中*的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能
使設(shè)備的性能比剛買回來的時候還要好，實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢競爭力；
實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護降低成本的夢想。
授課對象
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、TPM經(jīng)理、TPM專員、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、TPM工程師、班組長、及相關(guān)人士

課程大綱
第一講：什么是TPM
一、TPM活動的必要性
二、TPM的基本背景
三、TPM活動的概要

第二講：六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析
一、生產(chǎn)量指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
二、質(zhì)量管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
三、成本控制指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
四、交貨期管理指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析
五、環(huán)境安全指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析工傷事故件數(shù)
六、士氣指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析

第三講：設(shè)備故障的五個原因
一、設(shè)備使用、管理部門不關(guān)心
二二、設(shè)備使用的基本要求不具備
三、設(shè)備使用條件不完備
四四、設(shè)計上的弱點
五、運行、保全技能缺陷

第四講：TPM的8大支柱
一、個別改善
二、自主保全
三、專業(yè)保全
四、初期管理
五、品質(zhì)保全
六、人才培養(yǎng)
七、事務(wù)改善
八、安全環(huán)境保全

第五講：TPM的導(dǎo)入和推進
第一階段：導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作
步驟一：高層決心導(dǎo)入
步驟二：初期推進入員的設(shè)置
步驟三：TPM 的導(dǎo)入培訓(xùn)
步驟四：基本方針與目標(biāo)的設(shè)定
步驟五：設(shè)置TPM推進專職機構(gòu)
步驟六：制訂TPM展開的基本計劃
第二階段：正式導(dǎo)入階段的工作
步驟七：召開TPM的動員大會
第三階段：導(dǎo)入后的工作
步驟八：提高設(shè)備效率提升的改善活動
步驟九：建立自主維護體系
步驟十：建立維修部門的計劃維修體系
步驟十一：提升操作、維護技能的訓(xùn)練
步驟十二：設(shè)備前期管理制度的建立
步驟十三：落實TPM活動與水平提升

第六講：TPM活動的重點--開展自主維護活動
第一階段：恢復(fù)設(shè)備的基本條件
步驟一：初期清掃
步驟二：清掃困難點及易臟污位置的改善
步驟三：制訂清掃和加油基準(zhǔn)
第二階段：徹底點檢與維持
步驟四：總點檢
步驟五：自主點檢
第三階段：設(shè)備問題點的徹底改善
步驟六：整理、整頓的標(biāo)準(zhǔn)化
步驟七：自主管理的深人開展
第四階段：推進自主維護活動的成功關(guān)鍵
（一)理念導(dǎo)入培訓(xùn)（導(dǎo)人說明會)
（二)部門問的協(xié)調(diào)
（三)以小組活動為主體
（四)自主維護是工作的一部分
（五)強調(diào)實踐
（六)技能訓(xùn)練。
（七)設(shè)定具體的改善主題
（八)自己決定該遵守的事
（九)自主維護審核
（十)選定樣板機器率先施行
（十一)對問題迅速處理
（十二)深入開展

第七講：TPM推進案例介紹
一、導(dǎo)入背景
二、TPM活動的支柱與目標(biāo)
三、TPM活動的推進組織、職能與工作日程
四、現(xiàn)場改善與生產(chǎn)能力提升活動
五、5S與自主維護活動
六、計劃維修活動
七、質(zhì)量維修活動
八、職能科室的TPM活動
九、教育訓(xùn)練
十、安全和職業(yè)健康
十一、實施后的經(jīng)驗

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