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中國企業(yè)培訓講師
采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制
發(fā)布時間:2025-01-29 15:21:48
 
講師:Bean Wang 瀏覽次數:2884

課程描述INTRODUCTION

 本次課程由Bean Wang老師主講,適合采購經理,供應,行政采購、物料經理,以及一切與采購管理相關的人員參加學習,通過學習,學員掌握供應商開發(fā)的流程和策略,建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系,掌握供應商管理實戰(zhàn)技能,掌握采購的多種績效評估技能sg ,提高供應商開發(fā)的管理能力,提高公司物流效率,降低成本,成本降低,成本中心轉化為利潤中心。

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師· 物流經理· 倉儲主管

培訓講師:Bean Wang    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 【核心內容】(包含但不限于以下內容)

第一單元、供應市場與需求分析
? 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標
? 供應市場分類和分析
? 明確需求
第二單元、供應商的識別,篩選與調查
? 供應商識別
? 供應商調查和篩選
? 選擇10個“C”法則
? 三輪篩選小結
第三單元、供應商的現場評估及核準
? 跨部門團隊
? “制定現場評估表”
? 如何進行現場評估?現場評估的評估十大要素
? 合格供應商的核準
第四單元、供應商選擇和評估的注意事項
? Make or buy 自己制造還是購買? 
? Lease or Buy 租賃還是購置? 
? 合格供應商的核準程序 
? 供應商的現場評估 -對“現場評估”的評估
? 供應商選擇和評估的注意事項 - 兼談商業(yè)道德
第五單元、現有供應商業(yè)績的評定體系與供應商關系管理, 一體化
? 現有供應商業(yè)績的評定體系 – 四個必須評估內容
? 采購商 /供應商關系連續(xù)圖譜
第六單元、涉及供應商的采購戰(zhàn)略
? 什么是采購戰(zhàn)略?如何去達到采購目標?
? 戰(zhàn)略模型
? 戰(zhàn)略模型(1)- 供應定位戰(zhàn)略模型
? 戰(zhàn)略模型(2)- 分析定位模型與我們的采購策略
? 戰(zhàn)略模型(3)- 以供應商感知而建立的戰(zhàn)略模型
? 反向市場營銷
第七單元、成本構成, 分析及其管理
? 成本的6大類別
? 簡化的財務報表
? 采購總成本構成
? 量化每種成本: 考慮的問題 
第八單元、采購價格分析,如何把價格降下來 – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
? 買方用于降低價格的十八項戰(zhàn)術
? 如何把采購價格降下來
第九單元、采購談判 – 實戰(zhàn)的要點和技巧
? 談判的七個關鍵點
? 采購談判的24個技巧 
? 談判的原則
? 采購的21項核心要素
第十單元、案例研討和實戰(zhàn)體驗

【講師介紹】Bean Wang -----資深采購與供應鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學(The University of Sydney)經濟和商業(yè)學院國際經濟學博士,資深采購與供應鏈管理專家,CPM特聘專家級培訓講師;CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業(yè)培訓師;中國物流職業(yè)經理資格(CPLM)專業(yè)培訓師,曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經理,供應鏈運營總監(jiān);出版書籍:《采購與供應管理》、《物流案例與實踐》。專注于企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中“購、產、銷”的內部管理及市場應用,致力為企業(yè)服務,提供采購、生產、營銷解決方案,以“專業(yè)、實用、輕松”的培訓理念,服務于國內外眾多知名大型企業(yè)。針對采購實戰(zhàn)技巧與成本控制、采購談判與供應商選擇、營銷渠道的設置、駐外機構的組建和管理、經銷商的管理、采購人員的技能素質培訓等方面有很深的造詣和研究,并具有豐富的咨詢培訓經驗。
【授課風格和特點】
  專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實戰(zhàn)經驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳;
  能迅速有效地提高企業(yè)及個人銷售能力,幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績;
  由于在國外的工作學習時間較長,豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解,在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中,令人尋味;
  輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數百次的培訓與演講,深受敬重并被評為“*實戰(zhàn)策略的培訓導師”。
【客戶評價】
  王老師的培訓對解決我實際工作中的問題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對采購運作工程有了重新的認識。  — 中糧集團
  采購談判過程中的技巧很多,通過王老師的培訓,讓我了解到不少采購談判的實用技法,也對以前在談判的疏忽之處有了改進,我們收獲很多。 —中國化工集團
 

轉載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/3639.html

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    參加課程:采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制

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