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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計(jì)
 
講師：喻旭 瀏覽次數(shù)：2562

課程描述INTRODUCTION

新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：喻旭    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程屬性方法+工具+方案適用
對(duì)象企業(yè)決策層、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天
課程特色
1、鮮：*鮮的案例，啟發(fā)思維；
2、惠：傳授數(shù)百名互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)和操盤(pán)手的運(yùn)營(yíng)“秘籍”；
3、實(shí)：工具快速導(dǎo)入，形成落地方案。
課程收益
、取“勢(shì)”：撥開(kāi)新零售面紗，了解本質(zhì)和邏輯；
2、明“事”：了解新零售時(shí)代的，數(shù)字驅(qū)動(dòng)的整體方法論；
3、學(xué)“式”：根據(jù)流程和關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)策劃落地方案。
 
課程大綱
第一天  新零售 升級(jí)工具
1、認(rèn)識(shí)新零售（比重：5%）
為什么新零售坪效是傳統(tǒng)零售5倍？
新零售的定義與6大特征
討論：新零售與傳統(tǒng)零售是敵人還是幫手？
2、導(dǎo)入升級(jí)工具 + 企業(yè)自檢（比重：40%）
案例分析：盒馬鮮生成功的關(guān)鍵
方法體系：數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的人、貨、場(chǎng)重構(gòu)模型
升級(jí)工具：《工具：新零售升級(jí)畫(huà)布》
--畫(huà)布的3項(xiàng)外功（營(yíng)銷數(shù)字化、關(guān)系數(shù)字化、店鋪數(shù)字化）
--畫(huà)布的4項(xiàng)內(nèi)力（場(chǎng)景體驗(yàn)力、產(chǎn)品吸引力、業(yè)務(wù)共享力、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力）
--畫(huà)布的29項(xiàng)升級(jí)組件
工具應(yīng)用：盒馬鮮生的《工具：新零售升級(jí)畫(huà)布》
自檢練習(xí)：《新零售，企業(yè)自檢表》，評(píng)估29項(xiàng)關(guān)鍵能力，每個(gè)企業(yè)找到能力缺口。
 
第二天  新零售 升級(jí)規(guī)劃
3、描繪升級(jí)路線（25%）
方法體系：企業(yè)3種升級(jí)路線（場(chǎng)景升級(jí)/技術(shù)升級(jí)/模式升級(jí)）
路線：場(chǎng)景升級(jí)
--升級(jí)策略：以人文價(jià)值（心因）為目標(biāo)的“人、貨、場(chǎng)”（物因）升級(jí)策略
--案例分析：（網(wǎng)易嚴(yán)選、小米之家、三只松鼠投食店）
--工具應(yīng)用：各案例對(duì)應(yīng)《工具：新零售升級(jí)畫(huà)布》的應(yīng)用
路線2：技術(shù)升級(jí):
--升級(jí)策略：“購(gòu)物端+運(yùn)營(yíng)端+供應(yīng)端”三端智能化策略
--案例分析：奧貝玩具、嬌蘭佳人、猩便利、無(wú)人加油站、京東無(wú)人店
--工具應(yīng)用：各案例對(duì)應(yīng)《工具：新零售升級(jí)畫(huà)布》的應(yīng)用
路線3：模式升級(jí):
--實(shí)施關(guān)鍵：“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”雙驅(qū)動(dòng)下的平臺(tái)賦能策略
--案例分析：零售通、中商惠民、款多多、搜芽
--工具應(yīng)用：各案例對(duì)應(yīng)《工具：新零售升級(jí)畫(huà)布》的應(yīng)用
服務(wù)清單：IT工具、供應(yīng)商、服務(wù)商名單
4、落地規(guī)劃（30%）
工具講解：4步驟規(guī)劃自己的升級(jí)方案
第步：填寫(xiě)《升級(jí)類型選擇表》，選擇升級(jí)路線（包括：3大路線，以及畫(huà)布的7項(xiàng)關(guān)鍵和29項(xiàng)能力組件）
第2步：填寫(xiě)《升級(jí)路徑象限圖》，確定各能力組件的升級(jí)優(yōu)先級(jí)
第3步：列出實(shí)施清單和實(shí)施階段
第4步：根據(jù)《能力差距參照表》根據(jù)能力差距大小，制定實(shí)施方式。
落地練習(xí)：各小組根據(jù)工具，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、方案匯演、眾智點(diǎn)評(píng)

新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計(jì)培訓(xùn)


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已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程：新零售創(chuàng)新戰(zhàn)略與路徑設(shè)計(jì)

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
喻旭
[僅限會(huì)員]