研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能

培訓(xùn)大綱：
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力測試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的6種價值類型，你是哪一種？
鷹型
虎型
牛型
龍型
松鼠型
孔雀型
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例！
解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析！ 

《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長哲學(xué)
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長之“道”---突破價值觀念
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長之“天”--- 改造組織氛圍
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長之“將”--- 精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長之“法”--- 提升團(tuán)隊績效
討論：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力突破-------“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項全能管理者
※ 道篇：突破價值觀念----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”
互動：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力案例分析示范 領(lǐng)導(dǎo)者的8種夭折方式
有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意
遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳?zāi)?br /> 獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功
分享：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力？ 

研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長必備的5種價值觀念
企業(yè)使命意識
企業(yè)文化意識
企業(yè)戰(zhàn)略意識
企業(yè)創(chuàng)新意識
企業(yè)效率意識
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力難題！ 
領(lǐng)導(dǎo)者如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
利潤*化目標(biāo)
規(guī)模*化目標(biāo)
品牌*化目標(biāo)
市值*化目標(biāo)
團(tuán)隊價值*化目標(biāo)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力做什么？
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在戰(zhàn)略管理中的作用與價值
戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力
戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力
戰(zhàn)略的設(shè)計：團(tuán)隊操作力
戰(zhàn)略的方向：*可能性
戰(zhàn)略的手段：競爭差異性
分析：企業(yè)如何貫徹研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力全過程？
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力咨詢方案案例研究 

組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織結(jié)構(gòu)----責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
組織責(zé)任的形成與落實
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結(jié)
組織效率----流程再造與管理提升
組織流程的增補
組織流程的調(diào)序
組織流程的重組
組織流程的精減
實戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長內(nèi)外環(huán)境分析
宏觀分析：社會發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)得的要求
中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
微觀分析： 團(tuán)隊成長對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己
討論：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的八面金剛
案例：一次失敗的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的任督二脈？

地篇：創(chuàng)新管理模式----“地者，遠(yuǎn)近、險易、廣狹、死生也。”
管理模式中的博弈關(guān)系
零和博弈----損人利己
負(fù)和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價值的思維
企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權(quán)力的三種來源
由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
資源支配權(quán)
人員獎罰權(quán)
信息權(quán)
專業(yè)權(quán)
人格權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者管理下級的四項創(chuàng)新法則
相對指標(biāo)與*指標(biāo)的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀：
案例：麥當(dāng)勞的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力P計劃
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說清楚領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力七宗“最”
從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)