風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課

課程引言：
 當(dāng)財(cái)務(wù)部門審批銷售部門的差旅費(fèi)或交際應(yīng)酬費(fèi)時(shí)，銷售部門總在抱怨：審的也太嚴(yán)了吧，我們?cè)谇懊鏇_鋒陷陣，你們反而斤斤計(jì)較，有必要嗎？
 在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，采購(gòu)部門認(rèn)為處處按照采購(gòu)部門的規(guī)章制度辦事，怎么到了法務(wù)部合同條款遲遲批不下來(lái)呢？
 公司管理層天天說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)，為什么員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)卻沒(méi)什么概念？是領(lǐng)導(dǎo)在危言聳聽(tīng)，還是風(fēng)險(xiǎn)管理和控制就是領(lǐng)導(dǎo)的事兒。
 制度整合了，流程也更新了，但在執(zhí)行的過(guò)程中，反而覺(jué)得比以前更麻煩了，花的時(shí)間更多了。
 2000年安然轟然倒塌，2008年雷曼兄弟轟然倒塌，為什么這些世界*公司竟然會(huì)突然轟塌？
 類似的困惑和問(wèn)題一定還有不少，它們都和企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系息息相關(guān)。課程以豐富多樣的案例為基礎(chǔ)，揭示這些困惑和問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并提出切實(shí)可行的解決之道。

課程優(yōu)勢(shì)
·將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理融為一體
·切實(shí)可用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法，樹立企業(yè)全體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
·提供可以即刻進(jìn)行實(shí)施的控制工具，涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)方面

培訓(xùn)收益
·掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計(jì)等理論
·掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
·提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
·明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
·通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

培訓(xùn)對(duì)象
·財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員
·負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
·財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程風(fēng)格：
·案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
·重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

課程大綱
一、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
·什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”
·什么是COSO，COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
·企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
·內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
·案例分析：蒙牛“黃曲霉素”事件+伊利“汞超標(biāo)”

二、控制環(huán)境
·何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
·如何建立良好的控制環(huán)境
·案例分析：富士康“十二跳”

三、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理
·風(fēng)險(xiǎn)地圖
·針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
·風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶
·危機(jī)管理的金科玉律
·案例分析：世界五百?gòu)?qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例

四、內(nèi)部控制活動(dòng)
·常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
·如何做到職責(zé)分離
· IT總體控制
·預(yù)防性控制和檢查性控制
·案例分析：即使有世界*的信息控制系統(tǒng)也未能阻止幾十億歐元的損失

五、內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介
·內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是
·內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告
·內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
·案例分析：雷曼兄弟的“倒塌”

六、職業(yè)舞弊
·什么樣的人才會(huì)舞弊
·職業(yè)舞弊理論——Your money is GONE
·職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么
·如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
·案例討論：新加坡航空公司“億元”貪污案

七、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
·企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門
·內(nèi)控人員到底是做什么的
·內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
·情景模擬：在內(nèi)控工作的我能做什么

八、SOX法案及公司治理
·什么是SOX法案
· SOX法案的內(nèi)容框架
·審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解
· S302及S404
·案例分析：安然事件

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