企業(yè)文化 培訓(xùn)課

培訓(xùn)方式：案例分析、小組活動(dòng)、大組交流、實(shí)例剖析、角色演練、OD活動(dòng).問卷調(diào)查、
課程聚焦:
聚焦一.文化的含義
1、霍夫斯坦關(guān)于文化4維度理論
a權(quán)力.b集體/個(gè)人.c風(fēng)險(xiǎn).d陽剛/陰柔
.分組練習(xí)：講文化故事
2、中西方文化的差異
.分組活動(dòng)：霍夫斯坦文化4維度座標(biāo)圖分析
3、文化的概念
a.共享的軟件
b.影響人的觀念與行為
c.認(rèn)為理所當(dāng)然
d.語言.模仿代代相傳
.案例：機(jī)楊的中日韓三國(guó)人
.練習(xí)：美日企業(yè)的員工滿意度

聚焦二、什么是企業(yè)文化
1.企業(yè)文化廣義概念：企業(yè)的個(gè)性
案例：惠普創(chuàng)始人1990年精辟言論的啟示：
練習(xí)：尋找不同企業(yè)的個(gè)性(1000美元的獎(jiǎng)金)
2.企業(yè)文化狹義概念：企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)行為規(guī)范
案例：惠普文化的三棱鏡體系
練習(xí)：尋覓本公司的價(jià)值體系
3.企業(yè)文化的體系結(jié)構(gòu)：
a深層文化內(nèi)含、
b中層制度規(guī)范、
c表層行為禮儀
.案例：用3分鐘去看企業(yè)的文化
4.企業(yè)文化與企業(yè)人性價(jià)值觀演變：
經(jīng)濟(jì)人→社會(huì)人→文化人→學(xué)習(xí)人
案例：中外企業(yè)在管理理念上的差異
小組活動(dòng)：我們公司的人性理念演變

聚焦三,企業(yè)文化變革與企業(yè)戰(zhàn)略
1.全球化.大數(shù)據(jù).移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化變革
2.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)價(jià)值
企業(yè)文化（價(jià)值觀）→企業(yè)使命目標(biāo)→企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)→企業(yè)年度目標(biāo)→企業(yè)理念→員工目標(biāo)
.練習(xí)：重溫我們公司的價(jià)值觀與使命目標(biāo)
3.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的保障價(jià)值
a.一個(gè)永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
環(huán)境變化－戰(zhàn)略調(diào)正－文化變革－執(zhí)行力系統(tǒng)
.錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略的全球化蛻變
結(jié)論.企業(yè)文化必須支持公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
b.企業(yè)文化變革是永恒的主題
案例：GE公司的文化變革
.小組活動(dòng)：尋找我們公司文化變革點(diǎn)

聚焦四、如何開展企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化建設(shè)三步曲：
a、企業(yè)文化的診斷
b、企業(yè)文化的提練：
c、企業(yè)文化的強(qiáng)化
d、企業(yè)文化評(píng)估與督導(dǎo)機(jī)制
2、企業(yè)文化建設(shè)七步驟
小組活動(dòng)：我們公司文化建設(shè)實(shí)踐
3.建立企業(yè)文化的保障體系
案例：MZ公司文化保障體系
4、企業(yè)文化三大指數(shù)：
a、言傳b、圖騰c、身教
練習(xí)：繪制我們公司文化的圖騰
5、企業(yè)文化體系架構(gòu)：
企業(yè)價(jià)值觀→練習(xí)：我們公司價(jià)值觀______
企業(yè)使命→練習(xí)：我們公司企業(yè)使命______
企業(yè)愿景→練習(xí)：我們公司企業(yè)愿景______
企業(yè)理念→練習(xí)：我們公司企業(yè)理念______
經(jīng)營(yíng)方針→練習(xí)：我們公司經(jīng)營(yíng)方針______
企業(yè)戰(zhàn)略→練習(xí)：我們公司企業(yè)戰(zhàn)略______
年度目標(biāo)→練習(xí)：我們公司年度目標(biāo)______
行為準(zhǔn)則→練習(xí)：我們公司行為準(zhǔn)則______
.小組活動(dòng)：講述本公司企業(yè)文化小故事
6.建立企業(yè)文化評(píng)估與督導(dǎo)機(jī)制

聚焦五.如何培育企業(yè)執(zhí)行力文化
導(dǎo)入：不要低估我們的執(zhí)行力
1.執(zhí)行力文化的內(nèi)涵
案例：微軟(中國(guó))執(zhí)行力文化內(nèi)垓
2.執(zhí)行理念與執(zhí)行態(tài)度
.理念與態(tài)度的內(nèi)涵：
.理念與態(tài)度產(chǎn)生的過程：
認(rèn)知→同化→內(nèi)化
.理念培育的途經(jīng):行為內(nèi)化管理
.代企業(yè)必備的執(zhí)行理念
3培育執(zhí)行理念的五項(xiàng)管理：
4管理者在執(zhí)行理念培育中的三大作用
5.執(zhí)行力文化與執(zhí)行機(jī)制建設(shè)
總結(jié)：

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