企業(yè)社會(huì)責(zé)任與EAP
講師：劉學(xué)民 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉學(xué)民
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)
課程目標(biāo)：1、了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任基本概念和相關(guān)理念； 2、豐富企業(yè)對(duì)于員工福利和能力建設(shè)的觀念； 3、完善企業(yè)內(nèi)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系； 4、提高員工社會(huì)責(zé)任與企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)和能力； 5、提升企業(yè)社會(huì)形象、改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)提供保障。
課程時(shí)長(zhǎng)：兩天
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)及董事會(huì)成員，企業(yè)高級(jí)管理人員，企業(yè)內(nèi)外的戰(zhàn)略管理、品牌管理、企業(yè)文化、公共關(guān)系部門負(fù)責(zé)人和管理人員，企業(yè)社會(huì)首席CSR官。
課程大綱
一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的歷史沿革與基本理念
1、社會(huì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任感
2、個(gè)人社會(huì)責(zé)任
3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
4、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
二、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展、演變與實(shí)踐
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任在發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)生、發(fā)展、演變
2、發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐現(xiàn)狀
3、發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任趨勢(shì)分享
三、中國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀
1、中國(guó)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)
2、中國(guó)企業(yè)履行責(zé)任現(xiàn)狀概述
3、中國(guó)上市公司與大型壟斷性企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐概況
四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃思路
1、改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)管理實(shí)踐探索
2、健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，深化產(chǎn)權(quán)制度改革
3、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式
4、企業(yè)強(qiáng)化文化戰(zhàn)略建設(shè)
5、外部環(huán)境：建設(shè)公共服務(wù)型政府與企業(yè)使命
五、企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與CSR管理體系
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任機(jī)構(gòu)的介紹
2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
3、分析CSR現(xiàn)狀與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)向的CSR解決方案
5、CSR項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估
6、編寫和發(fā)布CSR報(bào)告
7、建立CSR管理體系
六、CSR理念與CSR履行方式
1、社區(qū)關(guān)懷與社會(huì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、企業(yè)志愿者服務(wù)體系與CSR鏈接
3、企業(yè)公民行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施
4、目標(biāo)市場(chǎng)關(guān)懷計(jì)劃CSR品牌傳播規(guī)劃
5、同業(yè)世界*企業(yè)CSR對(duì)標(biāo)
6、責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略、文化與社會(huì)責(zé)任
七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施的動(dòng)力機(jī)制分析
2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)
3、社會(huì)責(zé)任投資
八、企業(yè)社會(huì)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的倫理要素：
2、新發(fā)展觀：基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)發(fā)展方式的變革
九、員工輔助計(jì)劃與企業(yè)EAP戰(zhàn)略規(guī)劃
1、員工輔助計(jì)劃淵源與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系
2、員工幫助計(jì)劃的概念與EAP分類、特點(diǎn)、項(xiàng)目意義
3、員工幫助計(jì)劃的服務(wù)內(nèi)容和方式
4、員工幫助計(jì)劃的運(yùn)作模式與實(shí)操實(shí)踐
十、可供分享的企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例（經(jīng)典案例均為老師實(shí)地考察項(xiàng)目）
國(guó)際案例：香港企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策與九龍倉(cāng)CSR實(shí)踐
國(guó)際案例：*企業(yè)社會(huì)責(zé)任歷史與跨國(guó)公司經(jīng)典案例分享
中國(guó)案例：飲料帝國(guó)的崛起——4年趕超可口可樂(lè)
中國(guó)案例：科技以人為本——從拒絕行賄開(kāi)創(chuàng)大局
企業(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/58750.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉學(xué)民
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略觀與大局觀、全局意識(shí) 徐棟梁
- 平臺(tái)型組織模式解讀與構(gòu)建 徐棟梁
- 構(gòu)建數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略落地運(yùn)營(yíng) 余星冰
- 新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 李江濤
- 集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及 宋劍波
- 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在邏輯與著力 賴豐
- 新沙漠掘金——從規(guī)劃到執(zhí)行 周良
- 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段性管理要點(diǎn) 郭朗
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 鐘虹添
- 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理與績(jī)效評(píng) 余星冰
- 《新能源行業(yè)及電子元器件行 肖劍
- 打造有穿透力的數(shù)智戰(zhàn)略落地 余星冰