從業(yè)務(wù)管理者向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型公開課

邀請(qǐng)函
各企、事業(yè)單位：
轉(zhuǎn)型從來都不是容易事，轉(zhuǎn)型從來都要硬上弓。企業(yè)管理者如何推動(dòng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型？如何讓大家用積極的心態(tài)擁抱轉(zhuǎn)型和升級(jí)？如何視轉(zhuǎn)型為機(jī)會(huì)，積極面對(duì)轉(zhuǎn)型中的各種困難與問題？最終，如何提升轉(zhuǎn)型中的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，是新形勢(shì)下，企業(yè)中層管理者的一門必修課。

那么，企業(yè)中層管理者在管理過程中，是否面臨以下問題：
.只會(huì)低頭拉車，不會(huì)抬頭看路，做事親力親為，缺少團(tuán)隊(duì)管理；
.業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力，過度依賴經(jīng)驗(yàn)，視野和格局成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸；
.重視績(jī)效結(jié)果，缺乏過程管控，遇到問題親自上，總扮演救火隊(duì)長(zhǎng)；
.忽視制度建設(shè)，依賴情感管理，遇到?jīng)_突往后躲，經(jīng)驗(yàn)扮演老好人；
.缺乏流程思維，團(tuán)隊(duì)越忙越亂，標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)不能共享，優(yōu)秀人才無法復(fù)制；
.缺少部門協(xié)作，喜歡單打獨(dú)斗，團(tuán)隊(duì)資源閑置，不懂借力和杠桿策略；
.經(jīng)常閉門造車，厭惡反對(duì)意見，時(shí)間安排混亂，向上晉升困難；

業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)中層管理者，不僅要懂業(yè)務(wù)，還要懂人事、懂管理、懂領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略落地，人事先行。管理者，直接面臨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的壓力，如何提升管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力，如何從簡(jiǎn)單粗暴的考核到賦能于團(tuán)隊(duì)，如何從逼結(jié)果到促結(jié)果，如何更好地激勵(lì)人心、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的斗志，對(duì)轉(zhuǎn)型的成功至關(guān)重要。因此，知行韜略管理咨詢公司于8月在西安舉辦“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力工作坊”。旨在通過企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家楊繼剛老師，共享73家世界500強(qiáng)與165家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)中層管理者轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與方法，系統(tǒng)掌握中層管理者角色轉(zhuǎn)型、技能轉(zhuǎn)型、方法轉(zhuǎn)型的工具、策略與場(chǎng)景應(yīng)用案例，減少轉(zhuǎn)型成本。

【課程收益】
.全程體驗(yàn)可操作、可執(zhí)行、可落地的管理者轉(zhuǎn)型解決方案，減少轉(zhuǎn)型成本；
.共享73家世界500強(qiáng)與165家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理者轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與方法；
.系統(tǒng)掌握角色轉(zhuǎn)型、技能轉(zhuǎn)型、方法轉(zhuǎn)型的工具、策略與場(chǎng)景應(yīng)用案例。
【參會(huì)對(duì)象】企事業(yè)單位中高層管理者、分/子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等.
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】嘉賓學(xué)習(xí)費(fèi)用每人3980元，包含資料費(fèi)、中餐、場(chǎng)地費(fèi)等，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（備注：團(tuán)隊(duì)3人9800元、5人15800元）

【報(bào)名須知】
為確保您的學(xué)習(xí)名額和學(xué)習(xí)的及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩ⅰ秷?bào)名回執(zhí)表》填好后傳真或發(fā)E-mai.到教學(xué)中心，我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，開課前3天會(huì)發(fā)出《培訓(xùn)確認(rèn)函》，學(xué)習(xí)的時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
附件： 報(bào)名回執(zhí)表

【課程安排】
第一模塊：中層管理者面臨的三大典型挑戰(zhàn)與角色定位
中層管理者面臨的三大挑戰(zhàn)之一：上承戰(zhàn)略，下接績(jī)效，如何變戰(zhàn)略為結(jié)果
.公司戰(zhàn)略如何分解落地為部門或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，如何推進(jìn)戰(zhàn)略落地
.部門績(jī)效如何達(dá)成，如何通過團(tuán)隊(duì)能力打造推進(jìn)部門績(jī)效水平提升

中層管理者面臨的三大挑戰(zhàn)之二：上級(jí)要滿意，下級(jí)要激勵(lì)，如何做到上下同欲
.面對(duì)上級(jí)的期待，中層管理者如何管控預(yù)期、爭(zhēng)取支持、協(xié)同一致
.面對(duì)下級(jí)的期待，中層管理者如何用人所長(zhǎng)、推進(jìn)執(zhí)行、凝聚人心

中層管理者面臨的三大挑戰(zhàn)之三：格局要提升，認(rèn)知要突破，如何實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)晉級(jí)
.問題洞察與真相：為什么很多管理者的職場(chǎng)生涯“止步于中層”
.如何實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)進(jìn)階：中層管理者要過的“三道坎”

優(yōu)秀中層管理者的三大角色定位
.戰(zhàn)略執(zhí)行者：如何推進(jìn)公司戰(zhàn)略在部門和團(tuán)隊(duì)中的落地
.團(tuán)隊(duì)打造者：如何打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
.文化凝聚者：如何通過制度與文化建設(shè)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)自運(yùn)行
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例：將根據(jù)管理者實(shí)際工作情況做設(shè)計(jì)，課前將做部分學(xué)員電話訪談
管理應(yīng)用工具：中層管理者角色定位模型及應(yīng)用

第二模塊：中層管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力三大策略之一——向上管理
中層管理者向上管理的三大方法之一——預(yù)期管理
.如何了解和確認(rèn)上級(jí)對(duì)中層管理者的期待
.如何通過溝通，降低過高預(yù)期，提升信心預(yù)期
.中層管理者向上預(yù)期管理的關(guān)鍵行動(dòng)措施

中層管理者向上管理的三大方法之二——構(gòu)建信任
.中高層與上級(jí)構(gòu)建信任的三大障礙點(diǎn)和誤區(qū)
.如何避免上下級(jí)之間的不信任，如何改進(jìn)管理行為提升信任度
.中層管理者向上構(gòu)建信任的關(guān)鍵行動(dòng)措施

中層管理者向上管理的三大方法之三——戰(zhàn)略協(xié)同
.中高層與上級(jí)為什么出現(xiàn)“雞同鴨講”的戰(zhàn)略尷尬
.如何從戰(zhàn)略角度看待上級(jí)的壓力與挑戰(zhàn)，如何讓上級(jí)成為你的同盟軍
.中層管理者向上戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)鍵行動(dòng)措施
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例：將根據(jù)管理者實(shí)際工作情況做設(shè)計(jì)，課前將做部分學(xué)員電話訪談
管理應(yīng)用工具: 中層管理者向上管理模型及應(yīng)用

第三模塊：中層管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力三大策略之二——向下管理
中層管理者向下管理的三大方法之一——用人所長(zhǎng)
.為什么很多管理者會(huì)陷入到“較勁式的苦口婆心”陷阱
.如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)，如何做到用人所長(zhǎng) 
.中層管理者用人所長(zhǎng)的關(guān)鍵行動(dòng)措施

中層管理者向下管理的三大方法之二——授權(quán)賦能
.授權(quán)和委派有何區(qū)別
.如何從事必躬親的救火隊(duì)長(zhǎng)角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能團(tuán)隊(duì)的教練角色
.中層管理者授權(quán)賦能的關(guān)鍵行動(dòng)措施

中層管理者向下管理的三大方法三——有效激勵(lì)
.激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別何在，為什么只靠獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)出問題 
.如何識(shí)別員工的需求和動(dòng)機(jī)，如何從需求角度做激勵(lì)
.中層管理者有效激勵(lì)的關(guān)鍵行動(dòng)措施
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例：將根據(jù)管理者實(shí)際工作情況做設(shè)計(jì)，課前將做部分學(xué)員電話訪談
管理應(yīng)用工具: 中層管理者有效激勵(lì)模型及應(yīng)用

第四模塊：中層管理者轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力三大策略之三——跨部門管理
中層管理者跨部門管理的三大方法之一——影響力
.影響跨部門協(xié)作的五大關(guān)鍵要素
.如何通過構(gòu)建影響力，減少跨部門協(xié)作的人為障礙點(diǎn) 
.中層管理者提升影響力的關(guān)鍵行動(dòng)措施

中層管理者跨部門管理的三大方法之二——溝通力
.跨部門之間缺乏溝通所導(dǎo)致的典型問題
.如何建立正式與非正式的溝通機(jī)制，提升跨部門協(xié)作
.中層管理者提升溝通力的關(guān)鍵行動(dòng)措施

中層管理者跨部門管理的三大方法之三——沖突力
.如何看待跨部門協(xié)作過程中出現(xiàn)的沖突
.如何避免惡性沖突，如何將良性沖突轉(zhuǎn)化為部門協(xié)作的推動(dòng)力
.中層管理者提升沖突力的關(guān)鍵行動(dòng)措施
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例：將根據(jù)管理者實(shí)際工作情況做設(shè)計(jì)，課前將做部分學(xué)員電話訪談
管理應(yīng)用工具: 中層管理者高效溝通模型及應(yīng)用

第五模塊：學(xué)以致用——學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)學(xué)員實(shí)際問題和管理情況做設(shè)計(jì)，將有深度研討和現(xiàn)場(chǎng)解決方案

楊繼剛  
卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心&知行韜略合伙人/總經(jīng)理
國(guó)內(nèi)著名企業(yè)轉(zhuǎn)型與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家  
馬拉松愛好者專業(yè)實(shí)力：致力于成為知行合一的管理顧問
香港城市大學(xué)工商管理碩士，曾赴耶魯大學(xué)、劍橋大學(xué)進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型訪問學(xué)習(xí)
工信部主管《中國(guó)工業(yè)評(píng)論》專欄作家，
文章曾發(fā)表于哈佛
《商業(yè)評(píng)論》、《清華管理評(píng)論》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等財(cái)經(jīng)管理期刊
管理暢銷書
《好員工為什么離開你》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點(diǎn)事》作者
《*》、《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》授權(quán)講師，《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》三部曲版權(quán)

作者，研究領(lǐng)域與專長(zhǎng)：
致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略營(yíng)銷、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行力等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐，在汽車、制造、房地產(chǎn)、物流、家電、等領(lǐng)域有深入的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)推薦的培訓(xùn)專家：
為包括蘋果、三星、西門子、松下、奧迪、殼牌、佳能、萬科、江森、康迪泰克、佛吉亞、摩比斯、海航、三一、蘇寧、廣匯、東風(fēng)、國(guó)機(jī)、一汽、現(xiàn)代、中航、中信、北汽、本田、上汽通用五菱、長(zhǎng)安馬自達(dá)、吉利、奇瑞、天物、新浪、中國(guó)華電、中電投、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)工商銀行、華僑城等上百家世界500強(qiáng)與中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供管理咨詢與定制化培訓(xùn)服務(wù)，在培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施等層面，致力于培訓(xùn)前、中、后的深度落地，在業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)。

從業(yè)務(wù)管理者向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型公開課