PFMEA（過程潛在失效模式及后果分析）
發(fā)布時間:2025-01-24 19:56:48
講師：洪劍坪 瀏覽次數(shù)：2617
課程描述INTRODUCTION
PFMEA課程
· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師：洪劍坪
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PFMEA課程
（一）課程目的
1.PFMEA潛在失效模式及后果分析，可以描述為一組系統(tǒng)化的活動。
2.通過多方論證的方法來認可和評價產(chǎn)品／過程中可能出現(xiàn)的失效及其失效的后果，確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機會的措施并將其全部過程形成文件。
3.事先花時間很好地完成PFMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進行更改，從而*程度地降低后期更改的危機。
（二）課程時間：2天（12課時）
（三）課程大綱：
第一章 失效模式影響分析(FMEA)描述
1、FMEA的目的、起源、分類和實施原則
2、顧客的定義、執(zhí)行時機
3、FMEA小組的成立
4、實施FMEA的前期準備
5、系統(tǒng)與子系統(tǒng)
6、接口和交互作用
第二章 *FMEA“六步法”介紹
1、第一步：定義范圍
2、第二步：結(jié)構(gòu)分析
3、第三步：功能分析
4、第四步：失效分析
5、第五步：風險評估
6、第六步：優(yōu)化
第三章 FMEA分類
1、系統(tǒng)FMEA
2、設(shè)計DFMEA
3、過程PFMEA
3、DFMEA 與PFMEA的關(guān)系
第四章 PFMEA過程失效模式介紹
1、PFMEA的簡介
2、PFMEA作用和用途
3、應(yīng)用PFMEA的三種典型時機
4、PFMEA的開始時機
5、挑選跨功能小組成員
5、過程PFMEA開發(fā)
6、過程PFMEA流程
6、過程流程圖的定義和作用
7、過程流程圖開發(fā)和過程文件
8、過程特性分類和影響級別
9、流程圖的使用和檢查清單
10特性矩陣分析
11、過程流程圖和PFMEA 的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
12、過程要求的信息來源
案例：過程流程圖開發(fā)與練習
第五章 PFMEA實施步驟（*PFMEA表變化介紹）
1、PFMEA編號
填入PFMEA文件的編號，以便查詢。
2、項目
注明正在進行過程分析的系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件的名稱和編號。
3、過程責任
填入企業(yè)、部門和小組。如已知，還包括供方的名稱。
4、編制者
填入負責編制PFMEA的工程師的姓名、電話和公司的名稱。
5、車型年/項目
填入所分析的設(shè)計/過程將要應(yīng)用和/或影響的車型年/項目（如已知）。
6、關(guān)鍵日期
7、PFMEA日期
填入編制PFMEA原始稿的日期及*修訂的日期。
8、核心小組
列出有權(quán)確定和/或執(zhí)行任務(wù)的責任部門的名稱和個人的姓名（建議所有參加人員的姓名、部門、電話，地址等都應(yīng)記錄在一張分發(fā)表上）。
9、過程步驟/功能/要求
a1過程步驟：操作或工序的名稱和編號
a2過程功能：描述操作或工序的目的
a3過程要求：操作所對應(yīng)功能的要求
案例：過程功能/要求-范例
演練：過程功能/要求分析演練
10、潛在失效模式
失效模式狀況
失效模式分析方法
怎樣識別失效模式類型
工具：頭腦風暴法
案例：潛在失效模式-范例
演練：潛在失效模式分析演練
11、潛在失效模式的后果
對顧客產(chǎn)生的潛在失效模式的后果描述
對下一工序產(chǎn)生的潛在失效模式的后果描述
案例：潛在失效模式的后果-范例
演練：潛在失效模式的后果分析演練
12、嚴重度（S）
推薦的PFMEA嚴重度評價準則
參照標準評分
案例：嚴重度（S）-范例
演練：嚴重度（S）分析演練
13、嚴重度級別
14、失效的潛在起因/機理
分析失效的潛在起因
分析失效的潛在機理
工具：因果分析圖
工具：系統(tǒng)圖分析
工具：5WHY法分析
工具：DOE實驗設(shè)計分析
15、頻度（O）
推薦的PFMEA頻度評價準則
推薦的帶有 Ppk的PFMEA頻度評價準則
參照標準評分
工具：過程性能指數(shù)PpK計算
16、現(xiàn)行過程控制
預(yù)防控制
探測控制
工具：SPC過程控制圖設(shè)計
17、探測度（D）
推薦的PFMEA探測度評價準則
參照標準評分
案例：探測度（D）-范例
演練：探測度（D）分析演練
18、風險順序數(shù)（RPN）
*PFMEA改為行動優(yōu)先級（AP）
-----嚴重度（S）、頻度（O）、探測度（D）
-----行動優(yōu)先級（AP）的三個優(yōu)先級的評價方法
案例：優(yōu)先級評價SO、SD指標設(shè)定案例分析
19、建議的措施
預(yù)防措施、
控制措施、
*PFMEA增加措施狀態(tài)
工具：防錯法預(yù)防措施設(shè)計
20、建議的措施責任與完成時間
21、采取的措施
22、措施的結(jié)果
風險順序數(shù)（RPN）
*PFMEA改為行動優(yōu)先級（AP）
-----嚴重度（S）、頻度（O）、探測度（D）
案例討論：PFMEA案例分析
演練：PFMEA表制作過程
第六章 PFMEA年度評審流程
1、PFMEA評審年度計劃
2、PFMEA評審前準備
3、評審實施
4、是否有更新PFMEA
工具：柏拉圖
PFMEA課程
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/59258.html
