精準招聘課程

課程背景：
越來越多的企業(yè)認識到打造人才梯隊是企業(yè)的核心競爭力，紛紛制定了“人才強企，人才先行”的發(fā)展策略。隨著貿(mào)易戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)升級，人才競爭越來越激烈。您是否感到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實和持續(xù)高速發(fā)展越來越受到人才的制約？您是否有認真思考過您所在的企業(yè)到底需要什么樣的人才？他應該長成什么樣子？他在哪里在？您是否感到優(yōu)秀的人才如鳳毛麟角，驀然回首，他不在燈火闌珊處；踏破鐵鞋無覓處，不知“伊人”在何方？您是否有遇到過有的崗位，在佛前苦苦求了幾千年“，沒有換來”一世情緣？您是否有認真思考過為什么優(yōu)秀的人才不知道我們的企業(yè)，或者對我們的企業(yè)沒有濃厚的興趣？您是否有遇到緊急的批量需求，使盡渾身解數(shù)，未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成？您是否有遇到心儀的人選，但最后卻投入了別人的懷抱？您是否有過“看走眼”，遇人不淑“，給企業(yè)帶來損失而苦不堪言？您是否有過高薪誠聘、寄予厚望的人才經(jīng)過”蜜月磨合后勞燕分飛，分道揚鑣？如何實現(xiàn)企業(yè)“有人用、人好用、用好人？”

課程目標：
提升對人力資源，尤其是人才的重視程度
掌握高效精準招聘的技巧：
運籌帷幄－招聘策略制訂
精準畫像－錄用條件設計
內(nèi)外并舉－招聘渠道開拓
多維考察－結(jié)構(gòu)化題庫設計
火眼金睛－快速篩選簡歷
精準選才－面試甄選技巧
幫助企業(yè)基于戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，結(jié)合崗位勝任要求高效精準選聘企業(yè)所需人才，促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

課程對象：企業(yè)招聘面試官

課程大綱
導入：華為人才戰(zhàn)略解析
第一講：理念篇——人才先行
一、人才戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略地圖到組織地圖→從組織地圖到人才地圖
二、招聘甄選的5個關鍵
1、規(guī)劃是前提
2、分析是基礎
3、甄選是關鍵
4、策略是保障
5、匹配是本質(zhì) 
三、人才甄選的理念
1、人才甄選的3個黃金法則
小故事：魏武卒為何橫掃千軍？戚家軍為何完勝倭寇？
2、人才甄選的3個匹配
3、人才甄選的3個維度

第二講：策略篇——事半功倍
一、謀定后動——提前規(guī)劃策略
1、采集4類招聘信息
2、編制招聘需求計劃
案例：Z公司年度招聘計劃
分析：招聘需求計劃8個要素
二、有的放矢——精準畫像策略
1、素質(zhì)與績效的關聯(lián)
工具：BBSI行動邏輯選才模式
2、錄用條件、勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別
案例：阿里巴巴“北斗七星”模型選銷冠
工具：冰山模型、甄選方案表
解析：20項最?？疾斓哪芰λ刭|(zhì)
三、內(nèi)外并舉——廣開渠道策略
1、網(wǎng)絡招聘渠道的5次演變
2、3個創(chuàng)新招聘渠道
2、內(nèi)部招聘渠道運用
案例：Y公司“小樹苗”計劃
四、精心設計——創(chuàng)意廣告策略
1、招聘廣告形式原則
工具：AIDA原則
2、招聘廣告內(nèi)容4原則
案例：創(chuàng)意招聘廣告解析

第三講：實操篇——慧眼識才
標桿解析：小米創(chuàng)業(yè)初期人才選拔的啟示
一、結(jié)構(gòu)化甄選方案設計
1、測評結(jié)構(gòu)化：根據(jù)工作分析的結(jié)構(gòu)設計評估維度和方法
1）知識測驗
分析：測驗題編寫的7個要求
2）心理測驗
a人格測驗
b能力測驗
c職業(yè)適應性測驗
3）最實用的面試技巧
4）評價中心的主要技術
2、程序結(jié)構(gòu)化：向所有的應聘者采取相同的測試過程
3、評價結(jié)構(gòu)化：面試評價有規(guī)范的、可操作的評價標準
1）等級評價表
2）行為描述評價表
4、考官結(jié)構(gòu)化：根據(jù)擬任職位的需要將不同專業(yè)、職務甚至不同年齡、性別的考官按一定比例進行科學配置
二、簡歷篩選技巧
1、方法：加分法/減分法
2、關注3類8個信息
工具：簡歷審判的5步法-日篩千份簡歷的秘籍
案例：T公司簡歷篩選記錄表
討論：如何提高面試邀約成功率？
三、做好面試細節(jié)
導入：面試官“十字”能力模型
1、建立關系階段－使應聘者放松心情，逐步進入面試狀態(tài)
工具：4-3-1法則
2、導入階段－緩解緊張情緒
3、正題階段－獲取應聘者與應聘崗位核心勝任力的匹配信息
1）望：學會觀察
分析：面試中觀察的內(nèi)容和重點
思考：如何判斷應聘者在說謊？
補充：面相識人、筆跡識人
2）聞：善于聆聽
分享：面試中聆聽的技巧
工具：語言測謊小技巧
3）問：善用提問
演練：7類問題（背景性、意愿性、專業(yè)性、情景性、壓力性、智能性、行為性）如何提問
演練：如何考察價值觀、學習能力和創(chuàng)新能力、情商及溝通協(xié)調(diào)能力
工具：評價面試問題質(zhì)量的三個標準
分享：讓應聘者多說的5個技巧
4、深入階段－獲得應聘者更為全面的信息
——切：深入追問
1）如何通過追問確保信息的有效性
2）追問的目的和時機
工具：應聘者回答問題的5個層次判定法、STAR模型
分享：壓力面試5妙招
5、結(jié)束階段－增進信任，加深好感
1）結(jié)束階段5個要點
2）薪酬談判8種策略
討論：如何有效開展背景調(diào)查？
案例：Z公司招聘面試管理辦法

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