國企混合所有制及銀行風(fēng)險(xiǎn)控制
發(fā)布時(shí)間:2019-08-06 10:57:19
講師：馮鵬程 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
國企混合所有制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馮鵬程
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企混合所有制培訓(xùn)
課程大綱
第一部分國有企業(yè)混合所有制
第一章《第一關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分
（一）堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度
（二）完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度
（三）積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
（四）推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
（五）支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
第二章對《第一關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分的理解
（一）國有資產(chǎn)管理改革再加速
1）政策基調(diào)：混合所有制
2）嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變
3）逐步放開競爭性行業(yè)
（二）混合所有制不過是一個(gè)名詞，而且不是一個(gè)新鮮的名詞。十八屆三中全會(huì)雖然將其寫進(jìn)決定，但具體如何建立混合所有制，需要在實(shí)踐中探索。
而要真正做到市場對資源配置的決定性作用，就要改變政府與企業(yè)的關(guān)系，必須要改革現(xiàn)有法制和政治體系。
（三）混合所有制的設(shè)計(jì)要素
1、改制后企業(yè)能夠進(jìn)一步進(jìn)行市場化運(yùn)作，包括決策以盈利為主導(dǎo)，董事會(huì)治理市場化等。
案例：國藥控股“混合”競爭力強(qiáng)：首要以民企為主導(dǎo)
2、形成一定意義上的管理層持股，核心管理層的切身利益和企業(yè)利益大程度一致化。
案例：中集集團(tuán)
第三章國企混合所有制與資本運(yùn)營
國企混合所有制要借助資本運(yùn)營
（一）資本運(yùn)營
1、資本運(yùn)營是企業(yè)財(cái)富大化的重要手段
2、企業(yè)如何進(jìn)行資本運(yùn)營（投融資）
（1）投資關(guān)注要點(diǎn)
（2）融資（退出）三種形式及時(shí)機(jī)
（3）企業(yè)估值
（4）其他
（二）國企混合所有制過程中的資本運(yùn)營形式
1、資本運(yùn)營1.0模式
在資本運(yùn)作過程中，以國有資產(chǎn)管理平臺(tái)為中心的自主外延式拓展是直接的方式。從平臺(tái)資本拓展的差異看，此模式大致可分為產(chǎn)業(yè)投資/集團(tuán)、國有資本運(yùn)營公司/中心兩個(gè)類別。
案例：中石油管道聯(lián)合有限公司
案例：北京國有資本經(jīng)營管理中心
2、資本運(yùn)營2.0模式
引入投資者，成為公眾公司、實(shí)現(xiàn)整體上市。
案例：綠地集團(tuán)
3、資本運(yùn)營3.0模式
在新一輪國企改革的過程中，以國企資本或國有資產(chǎn)管理中心資本為紐帶開展市場化資本運(yùn)作的探索逐步升級，PE機(jī)構(gòu)聯(lián)合國企設(shè)立并購基金/產(chǎn)業(yè)基金的例子會(huì)不斷增多。
案例：中科招商蘭州工業(yè)發(fā)展基金
案例：中科招商大唐電信并購基金
案例：德益消費(fèi)升級產(chǎn)業(yè)基金
第二部分對融資企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)控制
一、看準(zhǔn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)
二、發(fā)掘兩個(gè)優(yōu)勢
三、弄清三個(gè)模式
四、查看四個(gè)指標(biāo)
五、理清五個(gè)結(jié)構(gòu)
六、考察六個(gè)層面
七、落實(shí)七個(gè)關(guān)注
八、分析八個(gè)數(shù)據(jù)
九、走好九個(gè)程序
十、報(bào)告十個(gè)內(nèi)容
國企混合所有制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/64040.html
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- 馮鵬程
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