国产又大又粗又猛的视频,一区二区三区不卡免费视频97

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) > 公開課程培訓(xùn) > 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)課程

百貨公司SKU管理與VMD營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2015-02-11 10:04:38

講師：梁石瀏覽次數(shù)：2606

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

vmd視覺營(yíng)銷課程大綱

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 營(yíng)銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：梁石

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

vmd視覺營(yíng)銷課程大綱

vmd視覺營(yíng)銷一、零售百貨行業(yè)最終使命及核心競(jìng)爭(zhēng)能力解析

零售百貨行業(yè)四大最終使命示意圖

零售百貨行業(yè)核心能力構(gòu)成示意圖

百貨核心能力與最終使命關(guān)聯(lián)互動(dòng)解析

vmd視覺營(yíng)銷二、百貨公司SKU單品管理到底在談什么？

廣義的SKU定義

百貨公司SKU定義的思考

為什么百貨公司現(xiàn)在開始要進(jìn)行sku單品管理？

vmd視覺營(yíng)銷三、百貨公司SKU管理的由來(lái)

現(xiàn)在的百貨玩的這么累，究竟怎么了？

你以為商業(yè)地產(chǎn)真的很舒服，累的僅是百貨嗎？

百貨的換擋期、調(diào)整期、消化期

究竟什么是百貨公司以及聯(lián)營(yíng)伙伴的盈利核心

vmd視覺營(yíng)銷四、百貨公司SKU管理的核心理念及目的

百貨公司SKU管理的核心理念

百貨公司SKU管理的基本目的

vmd視覺營(yíng)銷五、百貨公司SKU管理開展的基本次序

理解SKU管理的重要性

百貨公司SKU的縱向管理層次

百貨公司SKU的橫向管理關(guān)聯(lián)

百貨公司SKU的內(nèi)外管理關(guān)聯(lián)

vmd視覺營(yíng)銷六、百貨公司SKU實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用展開的四大步驟

百貨公司SKU實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用四大步驟

百貨公司SKU的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用“重要與異常”

百貨公司SKU的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用“三許三不許”

百貨公司SKU的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：“雙規(guī)”理論

vmd視覺營(yíng)銷七、VMD視覺營(yíng)銷的定義以及與百貨SKU管理的基本關(guān)系

什么是VMD？

VMD的功能和目的

廣義VMD是環(huán)境，形象，服務(wù)，商品的整體體現(xiàn)

狹義VMD的定義

百貨SKU管理與VMD的基本關(guān)系

vmd視覺營(yíng)銷八、世界VMD視覺營(yíng)銷的起源、發(fā)展與變遷

VMD在*

VMD在日本

VMD在中國(guó)的發(fā)展與現(xiàn)狀

vmd視覺營(yíng)銷九、VMD視覺營(yíng)銷在百貨公司中的定位、架構(gòu)與責(zé)任

VMD在零售百貨中的具體體現(xiàn)

VMD在百貨企業(yè)中的架構(gòu)與責(zé)任分配

vmd視覺營(yíng)銷十、VMD視覺營(yíng)銷基石之一：

如何利用色彩及光色效果對(duì)百貨門店的VMD視覺系統(tǒng)施加影響？百貨SKU管理如何在色彩板塊與VMD形成有效互動(dòng)？

色彩基本原理在VMD視覺營(yíng)銷中的應(yīng)用

色彩心理作用在VMD視覺營(yíng)銷中的應(yīng)用

色彩基本配色原理在VMD視覺營(yíng)銷中的應(yīng)用

光色與產(chǎn)品及品類適配原則

百貨SKU如何在色彩板與VMD形成關(guān)聯(lián)互動(dòng)？

vmd視覺營(yíng)銷十一、VMD視覺營(yíng)銷基石之二：

如何利用顧客回游動(dòng)線建立起百貨門店自己獨(dú)特的VMD視覺地圖？百貨SKU如何與門店的VMD地圖進(jìn)行關(guān)聯(lián)互動(dòng)？

百貨公司VP、PP、IP的基本定義

百貨公司賣場(chǎng)顧客回游路線圖和VP據(jù)點(diǎn)設(shè)計(jì)細(xì)分和“定位”

百貨公司VP各據(jù)點(diǎn)的功能分配

百貨公司賣場(chǎng)VP、PP、IP與品牌VP、PP、IP的應(yīng)用對(duì)照

中國(guó)與日本百貨公司中在VP應(yīng)用中的實(shí)際區(qū)別

百貨公司VP的具體實(shí)踐和推進(jìn)

百貨SKU管理如何與VMD視覺地圖的關(guān)聯(lián)互動(dòng)

vmd視覺營(yíng)銷十二、VMD視覺營(yíng)銷基石之三：

如何有效建立起百貨門店自己獨(dú)特個(gè)性的的VMD商品陳列基礎(chǔ)規(guī)則商品基本分類原則

在百貨VMD系統(tǒng)管理中，我們對(duì)百貨公司的賣場(chǎng)櫥窗、專柜VPPPIP究竟應(yīng)管控到何種程度？

vmd視覺營(yíng)銷十三、VMD視覺營(yíng)銷基石之四：

如何有效創(chuàng)造出屬于百貨門店自己獨(dú)特個(gè)性的VMD視覺營(yíng)銷主題與風(fēng)格？

什么是風(fēng)格與主題？

如何創(chuàng)造出百貨門店自己風(fēng)格與主題的VMD？

百貨門店的SKU在創(chuàng)造VMD主題與風(fēng)格時(shí)的作用

vmd視覺營(yíng)銷十四、百貨賣場(chǎng)VMD+SKU視覺營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)七步曲

百貨VMD視覺營(yíng)銷與SKU完整實(shí)施步驟解析：

“劃”—“位”—“質(zhì)”—“量”—“色”—“聯(lián)”—“統(tǒng)”

vmd視覺營(yíng)銷講師介紹：

資歷背景：

梁石歐洲某知名品牌公司華東零售市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)及中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁

21年零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多年致力于零售企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及管理研究

【榮譽(yù)稱號(hào)】

韜儒泰零售首席技術(shù)顧問(wèn)/講師

韜儒泰零售品牌技術(shù)顧問(wèn)/講師

韜儒泰零售企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)

GEC/CHINA教育集團(tuán)零售事業(yè)部特約技術(shù)顧問(wèn)/講師

【工作背景】

歐洲某知名品牌公司華東零售市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)及中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁

上海某國(guó)營(yíng)零售百貨門店總經(jīng)理常年顧問(wèn)

江蘇某區(qū)域大型購(gòu)物中心總經(jīng)理常年顧問(wèn)

安徽某內(nèi)資區(qū)域百貨連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)特別顧問(wèn)

西北某百貨連鎖企業(yè)副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理常年顧問(wèn)

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

21年零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多年致力于零售企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及管理研究。并著重于在《商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究》、《商業(yè)零售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地-方針管理深度咨詢及研究》、《管理有道-支持企業(yè)戰(zhàn)略落地之全面策略方針管理系統(tǒng)建設(shè)》、《商業(yè)零售企業(yè)業(yè)態(tài)組合及商品規(guī)劃發(fā)展策略研究》、《零售商業(yè)企業(yè)VMD視覺營(yíng)銷體系咨詢及研究》、《零售商業(yè)企業(yè)CRM顧客關(guān)系管理體系全面建設(shè)咨詢及研究〉、《零售行業(yè)職業(yè)管理及職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造與提升》等零售行業(yè)實(shí)用技術(shù)深度研究及應(yīng)用工作。

【核心課程】

《經(jīng)營(yíng)有道-百貨核心機(jī)能與經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)梳理》

《管理有道-百貨全面方針管理與PI指標(biāo)庫(kù)建設(shè)及應(yīng)用》

《百貨公司VMD視覺營(yíng)銷》

《零售終端業(yè)績(jī)倍增-專柜商品陳列技巧》

《零售終端業(yè)績(jī)倍增-顧問(wèn)式銷售》

《百貨SKU單品管理》

《百貨公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深度對(duì)標(biāo)研究》

《零售行業(yè)職業(yè)管理及職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造和提升》

轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/7295.html