車(chē)間生產(chǎn)管理培訓(xùn)

課程大綱
一、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍
⑴ 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志
2. 車(chē)間區(qū)域規(guī)劃要求
⑴ 如何做好車(chē)間的定置管理
3. 分析問(wèn)題提出車(chē)間改善方案
4. 定置管理的設(shè)計(jì)
⑴ 各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)
⑵ 信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5. 定置管理方案的實(shí)施和考核
6. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)

二、車(chē)間質(zhì)量控制
1. 影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E
2. 在全面質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法
3. 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
⑴ 如何做好換線(xiàn)質(zhì)量控制
⑵ 換線(xiàn)質(zhì)量控制要點(diǎn)
⑶ QC使用方法及如何開(kāi)展QC活動(dòng)
⑷ 一線(xiàn)干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí)

三、車(chē)間的組織及人員管理
1. 員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)
2. 優(yōu)秀的一線(xiàn)干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)
3. 一線(xiàn)人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式
4. 一線(xiàn)人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和溝通技巧
5. 溝通技巧
6. 指導(dǎo)和引導(dǎo)一線(xiàn)員工的方式
7. 如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工
8. 一線(xiàn)干部如何樹(shù)立自己的威信

四、車(chē)間生產(chǎn)管理
1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
2. 秒表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟
3. 工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在
4. 生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法

五、車(chē)間成本控制
1. 如何樹(shù)立一線(xiàn)員工的成本觀念
2. 成本管理的有效方法——消滅浪費(fèi)
3. 如何管理車(chē)間物料
4. 如何管理呆、廢料
5. 如何做好車(chē)間在制物料的盤(pán)點(diǎn)
6. 如何加強(qiáng)對(duì)備品控制?減少浪費(fèi)
7. 車(chē)間成本控制的方向
8. 物耗的控制
9. 勞動(dòng)工時(shí)的控制
10.如何防止員工虛報(bào)加班
車(chē)間生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

講師介紹
郭老師曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車(chē)間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、精益生產(chǎn)、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績(jī)效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營(yíng)企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理，是其*特點(diǎn)。課程《如何做好一線(xiàn)主管》系列課程在長(zhǎng)三角受到推崇。課程滿(mǎn)意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)6000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報(bào)道專(zhuān)訪(fǎng)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。