課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理培訓課程意義
MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門關于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術與科學。是現(xiàn)代企業(yè)高層領導人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。事實上，光有好的戰(zhàn)略還需要有好的執(zhí)行。如何將戰(zhàn)略落實到實踐中也是企業(yè)普遍面臨的難題。
本課程將為所有學員厘清戰(zhàn)略管理的基本概念、闡述建立戰(zhàn)略的系統(tǒng)性分析方法、結合當下熱點案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時運用戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和戰(zhàn)略中心型組織的一整套*實踐來幫助學員整理出一套適合自身企業(yè)需要的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行計劃。
· 中層領導· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.戰(zhàn)略管理基礎
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略舉例簡析
戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程和趨勢
2.戰(zhàn)略分析方法
企業(yè)愿景，使命，價值觀的定義
企業(yè)戰(zhàn)略目標設定
宏觀環(huán)境分析——PEST
行業(yè)和競爭對手分析——5力模型
SWOT矩陣
波士頓矩陣
多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.戰(zhàn)略落實三部曲
戰(zhàn)略描述
戰(zhàn)略衡量
戰(zhàn)略執(zhí)行
4.戰(zhàn)略描述：戰(zhàn)略地圖的實踐
企業(yè)運營的*目標
企業(yè)價值創(chuàng)造的模型
財務層面
客戶價值層面
內部流程層面
學習與成長層面
企業(yè)的無形資產(chǎn)
5.戰(zhàn)略衡量 ：平衡計分卡的實施
平衡計分卡
戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式
各類KPI模板介紹
實施中的常見問題
6.戰(zhàn)略執(zhí)行：打造戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略中心型組織的五項原則
規(guī)劃戰(zhàn)役
確定股東價值差距
調整客戶價值主張
確定價值提升時間表
確定戰(zhàn)略主題
轉載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/9361.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內訓
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 企業(yè)戰(zhàn)略決策與市場定位 喻國慶
- 區(qū)域市場戰(zhàn)略分析與決策 喻國慶
- 雙輪驅動：數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設 張世民
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 喻國慶
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉化 陳蕊
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術 鐘虹添
- 基于BLM(業(yè)務領先模型) 蔣石剛
- 基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型) 蔣石剛