課程描述INTRODUCTION
人際互動(dòng)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.建立跨部門(mén)合作關(guān)系的重要性
了解你的人際關(guān)系以及良好的合作對(duì)工作和生活的益處
認(rèn)識(shí)人與人交往:動(dòng)機(jī)、行為
識(shí)別影響人際關(guān)系因素,導(dǎo)致其惡化的原因和過(guò)程
2.在橫向合作關(guān)系中的有效溝通
認(rèn)識(shí)人際交往的心態(tài)
尊重、積極、客觀、建設(shè)性主動(dòng)溝通的益處
溝通策略、建設(shè)性反饋
建立信任, 找準(zhǔn)溝通心理熱鍵
高效溝通的步驟
3.提升建設(shè)性橫向合作關(guān)系
橫向合作的必要性、特點(diǎn)、難點(diǎn)
橫向團(tuán)隊(duì)合作的障礙,不良行為
提升建設(shè)性跨部門(mén)合作
建立橫向合作流程、
客戶(hù)與供應(yīng)商邏輯關(guān)系,合作伙伴行為
建立跨橫向合作績(jī)效指標(biāo)
建立順暢的橫向溝通渠道
4. 培養(yǎng)增強(qiáng)影響力、沖突管理
非權(quán)力影響力及其影響策略
培養(yǎng)發(fā)展影響力:確認(rèn)目標(biāo)對(duì)象:立場(chǎng)、利益、需求
累積影響力籌碼,增強(qiáng)影響力策略及其說(shuō)服技巧
沖突產(chǎn)生的原因、益處
沖突可能出現(xiàn)的結(jié)果,爭(zhēng)取“雙贏”
學(xué)員感言
工作中很多問(wèn)題可以從該學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)際體會(huì),改進(jìn)工作,提高溝通效率。
溝通的技巧非常重要,從溝通前的心理調(diào)節(jié)調(diào)零,到針對(duì)不同的人采用不同的溝通方式,還有在跨部門(mén)溝通中,換位思考、避免沖突、尋求同理心等,有很多值得學(xué)習(xí)和總結(jié)的技能。
在今后的工作中會(huì)注意善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn),先聽(tīng)后講;和別人溝通時(shí),注意掌握技巧,適時(shí)引導(dǎo),在溝通中找到雙方共贏的契合點(diǎn);增強(qiáng)對(duì)下屬和其他部門(mén)經(jīng)理的影響力,樹(shù)立良好口碑,推倒部門(mén)墻。
課程內(nèi)容對(duì)工作和生活都會(huì)有幫助,跨部門(mén)的協(xié)作,傾聽(tīng),溝通都會(huì)有幫助;老師很隨和,課堂上案例也很多。參加過(guò)很次企顧司的課程了,一直很滿(mǎn)意。
非常符合期望,各方面都很好,以后應(yīng)該多合作;老師平易近人,博學(xué)多才,對(duì)課程、課堂的把握都非常到位;服務(wù)各方面都非常好。
誰(shuí)選擇了
克朗斯、歐尚、上海電氣阿爾斯通寶山變壓器、偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/9394.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 銀行管理者高效溝通技巧 鐘虹添
- 《職場(chǎng)溝通與場(chǎng)景化應(yīng)用技巧 張灝蓉
- 《高效決策與高成效溝通-- 張學(xué)飛
- 《高效溝通與沖突管理》課程 張燁
- 《管理溝通與關(guān)鍵對(duì)話(huà)》 張燁
- 銷(xiāo)售談判與溝通技巧 尹杰
- 網(wǎng)點(diǎn)溝通激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理 饒美霞
- 《新型領(lǐng)導(dǎo)力與職場(chǎng)溝通技巧 詹東千
- 基于簽單的_客戶(hù)溝通及禮儀 喻國(guó)慶
- 技術(shù)人員客戶(hù)溝通及營(yíng)銷(xiāo)技能 喻國(guó)慶
- 高效能溝通與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 張學(xué)飛
- 基于DISC認(rèn)知的四維溝通 劉三力