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分享一個認知，就是供應鏈結構不同，行業(yè)供應鏈結構不同，會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應鏈的理解其實是非常重要的，原來我在手機行業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)說關鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內存廠商或者是
你知道供應鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個供應鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開放平臺上的生產計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強大的供應鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個特點，一是量大，二是多樣性，
在制造型企業(yè)中想要構建好供應鏈職責，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應鏈管理專業(yè)范圍內，我們應該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復雜也不復雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導向，即客戶導向和目標導向。
高效的供應鏈管理，就是建設好這三道防線，企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況，生產周期長難交付，生產時長忙于救火，供應鏈不穩(wěn)定，采購永遠都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題，同樣的問
供應鏈管理下的財務管理。站在供應鏈角度，看待財務管理，財務管理應該和物流管理、信息管理同步進行，以顧客的利益最大化為目標，協(xié)調各方利益，改變傳統(tǒng)的財務管理模式中的“量大質次”“忽視顧客”等缺陷
供應計劃五個關鍵環(huán)節(jié)。 一、預測需求。預測產品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，以預測未來的產品需求數(shù)量。 二、確定供應來源。一旦知道了預測需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應商在哪里，
供應鏈管理之綠色供應鏈管理。經濟的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的負面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機日益凸顯。同時，人口和人均消費的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔的隨之而來的生態(tài)風險和成本也越來越高。傳
三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的，這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位，在一個穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場占有率在十五以上，可以對市場變化產生重大影響的
供應鏈經理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭，因此，競爭戰(zhàn)略的主要目的，是為了能比競爭對手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價值，是競爭戰(zhàn)略的基礎，顧客矩陣就是基于這一認識，而新晉提出的一個分析工具，顧客矩陣由以下兩個元素構成
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞
企業(yè)為什么要做供應鏈管理？分享企業(yè)做供應鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業(yè)間的采購成本。在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業(yè)原材料存貨和他們的采購信息，這樣減少了采購人員的工作量，他們可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采
我們來看一下傳統(tǒng)供應鏈的幾個要素?？盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應鏈這邊，尤其是針對發(fā)單這里，我們其實也做幾個修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準備好的面輔料。好，廠這邊，
華為供應鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合，更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是
其實供應鏈管理是個很大的領域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構管理者。對于成為好的供應鏈架構管理者，需要的四大基本技能。
供應鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務降本。通過調整供需關系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應商數(shù)量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
供應鏈經理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領軍人物，大前研一提出，他強調成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素，在制定任何經營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，這三個因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus
供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財務表現(xiàn)為導向，將幫助公
提升企業(yè)供應鏈管理競爭力的三個層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhàn)略層面為整個供應鏈流程奠定基礎，并成為供應鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇
運用杜邦分析法改善供應鏈成本。杜邦分析法是利用，幾種主要的財務比率之間的關系，來綜合的分析企業(yè)的財務狀況，具體它是一種用來評價公司盈利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效的一種經典的方法，其基本思想是將企業(yè)凈資產收益率，逐級分解為
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務本質為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請記住這個詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動則訓斥，而且時不時捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個組件，
供應鏈管理這個概念與組織，順應著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應鏈管理的基本思想。供應鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原
采購人員如何保障供應連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應鏈。在當前的國際形勢下，任何一個國家的供應鏈，都可能面臨中斷的風險，因此企業(yè)需要建立多元化的供應鏈，避免單一渠道的風險，企業(yè)可以通過尋找多個供應商、多個運輸渠道、多個生產基地等方式，來
供應鏈經理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀八十年代初提出，他認為行業(yè)中，存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭
供應鏈管理在企業(yè)運營中的五大優(yōu)勢，企業(yè)做供應鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產力和響應速度。 第二，增強供應鏈可視性。實時了解供應鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施降低風險。
如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關環(huán)節(jié)，并
供應鏈交付數(shù)字化轉型的第一要務。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內部職能部門之間的高效協(xié)同，例如對客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷售內勤，系統(tǒng)內創(chuàng)建訂單，如果產品沒有庫存，還需要安排生產，這樣就需要生產部門也具備緊張感，快速完成產品的生產
供應和需求是經濟運行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產商之間的相互作用，這個管理模型中的基本因素是：供應曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數(shù)量（e
從事供應鏈相關的工作需要有什么樣的要求？其實供應鏈管理是一個很大的領域，其中也有很多細化的分類，如供應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應鏈架構管理
供應鏈交付的數(shù)字化轉型。企業(yè)要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產品成本的控制體系，也逐漸納入大供應鏈的范疇里，這就形成了供應鏈的三大使命，即負責交付客戶信任的產品質量、客戶信賴的產品交付能力，以及讓企業(yè)在競爭中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力，
企業(yè)供應鏈管理的競爭力如何提升？分享三個層面，做好即可搞定。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個供應鏈流程奠定基礎，并且是供應鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應鏈決策，通常是開發(fā)高效流程的