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標(biāo)題：管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)07

類型：【管理技巧】

簡(jiǎn)介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫王樵，今天的主題是【管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)07】，副標(biāo)題是【管理激勵(lì)的源頭是哪里】，合理的薪酬體系建設(shè)是“利益驅(qū)動(dòng)”的底線與源動(dòng)力 職責(zé)體系、崗位價(jià)值評(píng)估、銷售人員素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)的建立，通過(guò)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)出合理的薪酬體系，使得每一名銷售人員都能站在公平的角度去工作。不同的個(gè)人素質(zhì)和任職資格，對(duì)應(yīng)不同的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)。使得銷售人員在相對(duì)公平的條件下工作，更有效提高員工的忠誠(chéng)度。（ 2）、合理設(shè)計(jì)目標(biāo)，才能激發(fā)欲望企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的銷售人員績(jī)效管理體系。銷售人員的激勵(lì)不僅僅是銷售額、應(yīng)收賬款等一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核的重點(diǎn)。

時(shí)間：2014-05-18 02:36:01

來(lái)源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)