1、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售額*化，費(fèi)用最優(yōu)化的問題。
許多經(jīng)營者認(rèn)為，要增加銷售額和產(chǎn)量勢必增加費(fèi)用，這就是所謂的常識。但阿米巴經(jīng)營把“銷售額*化、費(fèi)用最小化”作為經(jīng)營的原點(diǎn)，他以每個(gè)小部門甚至每個(gè)人作為了統(tǒng)計(jì)銷售額與費(fèi)用的單位，并考核每個(gè)小部門或每個(gè)人的所有項(xiàng)目，從而每個(gè)人為增加本部門的銷售、降低費(fèi)用，千方百計(jì)、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬于企業(yè)的事、銷售的事，變成了企業(yè)每個(gè)部門每個(gè)人的事情，大大激發(fā)了全員的潛能，創(chuàng)造了利潤翻倍的奇跡！

2、企業(yè)各部門獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然
企業(yè)的利潤不是來源于銷售部門，而是來源于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)。各部門獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的經(jīng)營管理模式，就像土地改革將集體生產(chǎn)管理模式變成了承包到戶生產(chǎn)管理模式，產(chǎn)量、質(zhì)量、積極性會(huì)大幅度提高；而成本、費(fèi)用、浪費(fèi)會(huì)大幅度降低。讓每個(gè)員工找到了當(dāng)老板的心態(tài)，真正做到企業(yè)每個(gè)人為自己干、為自己經(jīng)營與管理。同時(shí)以每個(gè)部門甚至每個(gè)人為單位進(jìn)行利潤、銷售、費(fèi)用核算時(shí)，使核算的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、更及時(shí)，每個(gè)人、每個(gè)部門、整個(gè)企業(yè)每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確，老板更放心。徹底改變以往企業(yè)一月一統(tǒng)計(jì)與核算的模式。

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人人都是市場，人人面對市場的經(jīng)營模式。