最糟糕的一種組織架構(gòu)就是團(tuán)隊(duì)四個(gè)人，一個(gè)匯報(bào)一個(gè)，搞個(gè)四個(gè)層級(jí)出來(lái)。我把這種架構(gòu)稱為大閘蟹式的架構(gòu)圖，從助理到專員到經(jīng)理到總監(jiān)，你中了沒(méi)有，這種架構(gòu)圖，它有兩個(gè)*的問(wèn)題。

1、就是層級(jí)多，必然造成層層審批，再加上決策效率低，浪費(fèi)人效資源。因?yàn)楹芸赡芤粋€(gè)任務(wù)下來(lái)被層層轉(zhuǎn)包，真正干活的就是最下面的那個(gè)助理，其他三個(gè)人都是在中間傳話做協(xié)調(diào)。

2、經(jīng)理如果是只管一個(gè)人，他必然會(huì)造成微觀管理，亂插手都是這么來(lái)的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)太閑了，可不就天天盯著下面的人在干嘛嗎？在設(shè)計(jì)架構(gòu)的時(shí)候，一定要記得過(guò)多的成績(jī)并不是好事情。雖然沒(méi)有一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是我可以給大家一個(gè)參考值，通常4到6萬(wàn)人的大型公司也最多不超過(guò)九個(gè)層次。好的架構(gòu)還要看一個(gè)指標(biāo)，就是經(jīng)理他應(yīng)該直接管理的人數(shù)是多少。一般來(lái)說(shuō)如果下屬的工作內(nèi)容都是差不多的。比如說(shuō)在一個(gè)呼叫中心里面，他的一線經(jīng)理可以帶差不多15到20個(gè)人是沒(méi)有問(wèn)題的。但是對(duì)于崗位比較復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，比如說(shuō)工程師一般我們認(rèn)為一個(gè)經(jīng)理帶6到8個(gè)人是合適的。雖然沒(méi)有一個(gè)一刀切的標(biāo)準(zhǔn)，但是有一個(gè)共識(shí)，就是最起碼一個(gè)經(jīng)理，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他要管五個(gè)人，因?yàn)橄聦俚娜藬?shù)多少，他直接決定了領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格。當(dāng)一個(gè)經(jīng)理，他只管1到3個(gè)人的時(shí)候，過(guò)度的細(xì)節(jié)管理是很難避免的。而當(dāng)他去管到8到10個(gè)人的時(shí)候，他最可能親自管的就只有兩件事情了。對(duì)部門目標(biāo)的分配。而給下屬留下了足夠的自我發(fā)揮的空間出來(lái)。