你工廠如果這樣降本增效，不僅沒(méi)有效果，增加你其他的成本，還可能傷害到你未來(lái)的利潤(rùn)。許多工廠會(huì)盲目的控制每一個(gè)局部的成本，要知道企業(yè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，實(shí)際上各種費(fèi)用它會(huì)相互關(guān)聯(lián)，互相影響。比如說(shuō)你節(jié)約設(shè)備的水電費(fèi)，有可能就會(huì)降低你設(shè)備的預(yù)熱時(shí)間，損害你設(shè)備的可靠性，影響到你的工藝品質(zhì)穩(wěn)定。比如說(shuō)你節(jié)約采購(gòu)成本，就可能會(huì)增加你公司的原材料庫(kù)存量，你過(guò)于的節(jié)約你的運(yùn)輸成本。用更大的貨車(chē)來(lái)運(yùn)輸，就可能增加你的庫(kù)存和資金占用。

所以管工廠做生產(chǎn)，在降本增效的時(shí)候，*不能因?yàn)榭刂颇骋豁?xiàng)局部成本，反而增加了其他成本。那么如何才能做到降本增效的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)槟骋豁?xiàng)成本而傷害到其他成本或者整體利潤(rùn)呢？你需要用全價(jià)值鏈的視角算大賬，需要看清某一項(xiàng)成本的變化，會(huì)不會(huì)增加其他的成本，需要用成本互換，總成本*的方式來(lái)實(shí)施降本最小。