當(dāng)你能理解管工廠，不僅僅是要關(guān)注效率的時(shí)候，你的工廠才能更掙錢。當(dāng)工廠的規(guī)模做大之后，會(huì)把我們的采購(gòu)、銷售、計(jì)劃生產(chǎn)各個(gè)工序拆分成獨(dú)立的部門進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理。并且還會(huì)用局部的效率和成本指標(biāo)在考核這些局部部門，當(dāng)各個(gè)局部的部門只考慮本部門的效率和成本的指標(biāo)，就會(huì)激發(fā)出你的庫(kù)存，我們叫局部成本指標(biāo)，趨勢(shì)高庫(kù)存。那為什么會(huì)這樣？

我舉幾個(gè)例子，第一，采購(gòu)是不是我們會(huì)考核它的采購(gòu)成本，采購(gòu)在采購(gòu)成本指標(biāo)的驅(qū)使下，就傾向于聯(lián)合生產(chǎn)和供應(yīng)商加大采購(gòu)批量，或者是說(shuō)叫長(zhǎng)期供應(yīng)的這種批量。這個(gè)時(shí)候很容易就造成了因?yàn)樽非笪覀兊牟少?gòu)成本而增加了我們庫(kù)存，這是采購(gòu)。生產(chǎn)會(huì)有很多工序，每個(gè)工序也同樣會(huì)追求它本工序的高效率。所以他們同樣會(huì)加大生產(chǎn)批量，減少生產(chǎn)切換，這樣就會(huì)造成我們生產(chǎn)的批量大。這個(gè)時(shí)候不僅增加了我們生產(chǎn)的半成品庫(kù)存量，還拉長(zhǎng)了我們生產(chǎn)周期。與此同時(shí)，我們銷售也更傾向于接更大批量的訂單，更遠(yuǎn)期的訂單回來(lái)，這些更大批量更遠(yuǎn)期的訂單就意味著占用我們成品庫(kù)存的時(shí)間就會(huì)更長(zhǎng)，增加我們產(chǎn)品庫(kù)存，同時(shí)會(huì)拉長(zhǎng)了我們的付款周期。

所以當(dāng)我們用局部指標(biāo)在考核各個(gè)局部的時(shí)候，表面上是想通過(guò)降低成本來(lái)提高我們的利潤(rùn)率，但是實(shí)際上是傷害到我們公司的周轉(zhuǎn)率。所以我經(jīng)常說(shuō)管工廠，千萬(wàn)不能因?yàn)閽赍X的程度而傷害到我們掙錢的速度。面對(duì)這樣的問(wèn)題該怎么解決呢？我的生產(chǎn)計(jì)劃占位的四個(gè)誤區(qū)，其中誤區(qū)2，就在講這樣一個(gè)問(wèn)題，并且提供了非常完備的處理方案，當(dāng)你能理解管工廠，不僅僅是要關(guān)注效率的時(shí)候，你的工廠才能更掙錢。