兩招搞定團隊的刺頭，方法厚黑，但是很實用。

第一個，以退為進。有些員工比較喜歡較真，對待這種比較喜歡較真又不聽話的下屬，領(lǐng)導(dǎo)如果還一味的想維護自己的權(quán)威，采用強硬的手段，那就有可能引起更大反彈。對待這樣的下屬，只要是不太過分，退一步又能怎么樣呢？好言相勸，多多安慰。這種被情緒支配大腦的人，早晚會被你感動的。而對于那些不聽話又得罪不起的下屬，比如說某某領(lǐng)導(dǎo)的親戚，對這種人靠的太近也不行，離得太遠也不合適。最優(yōu)的選擇是先哄，然后找機會把它往上送，把這個燙手的山芋送給別人，你還能有推薦的功勞。

第二個，各個擊破。下屬不聽話，很大原因在于你管理失誤，你是領(lǐng)導(dǎo)又怎么樣呢？法不責(zé)眾，就是不聽你的，你拿他有什么辦法。在中國的職場，如果說不是最高的領(lǐng)導(dǎo)，很少有開除人的權(quán)利，開除不了他們怎么辦？這個時候主要采取各個擊破的方法，能調(diào)離調(diào)離，能外派外派，不讓那一群人在一起，自然就沒有那個力量和信心跟你斗了。

在厚黑點，比方放出誘餌，上級有命令，有個職位空缺，三個月以后讓我從你們當(dāng)中推薦一個表現(xiàn)好的上位。這個時候大概率他們內(nèi)部自己開始分裂了，三個月后的事情誰說了算呢？有沒有這個職位還不是你說了算，你推薦了上級不同意也不意外。所以對待那些不聽話的下屬，掌握這兩個方法可以使用，害怕管理不好嗎？