采購(gòu)流程管理制度幾個(gè)環(huán)節(jié)？一個(gè)相對(duì)成熟的企業(yè)，大都有一個(gè)完整的采購(gòu)流程管理制度，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購(gòu)人員按照正規(guī)的程序開展業(yè)務(wù)，根據(jù)趨同性大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、提出采購(gòu)申請(qǐng)，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等需求。部門將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的采購(gòu)需求提交到采購(gòu)部，采購(gòu)部將需求物資匯總，再分配到負(fù)責(zé)相應(yīng)品類的采購(gòu)進(jìn)行落地實(shí)施。

2、制定采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。采購(gòu)部收到申請(qǐng)以后，要制定具體的采購(gòu)工作計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，然后向供應(yīng)商詢價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)考察或者進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。

3、報(bào)價(jià)審批獲得報(bào)價(jià)以后，要上報(bào)相應(yīng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審批。如果審批未通過，就要重新進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

4、確定供應(yīng)商報(bào)價(jià)審批通過后，供應(yīng)商基本確定。

5、簽訂采購(gòu)合同和供應(yīng)商反復(fù)進(jìn)行磋商談判標(biāo)的物，價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、到貨服務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)賠償?shù)雀鞣N限制條件。最后將這些條件以合同形式明確規(guī)定下來。

6、交貨方式。供應(yīng)商按合同要求及時(shí)交貨，采購(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督交貨過程，確保按時(shí)到貨。

7、到貨貨品驗(yàn)收和入庫，包括數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。

8、付款收到貨物檢驗(yàn)合格以后，就可以給供應(yīng)商付款。

一般采購(gòu)流程管理制度就是以下八個(gè)環(huán)節(jié)。