在很多組織當(dāng)中，一個(gè)管理者被提拔的前提，是因?yàn)樗囵B(yǎng)出了自己的接班人，所以發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于一個(gè)團(tuán)體管理者來(lái)說(shuō)就顯得非常的重要，那么如何去發(fā)現(xiàn)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者呢？可以從以下幾個(gè)方面入手。

1、是抗壓能力，被考察者一定要能夠在高壓下工作，能夠接受失敗和挫折，面對(duì)緊張的工期，仍能找到合適的方法，如期的完工。

2、是技能，被考察者一定要具備達(dá)成特定任務(wù)的能力。

3、是思維，被考察者要善于創(chuàng)新，具有戰(zhàn)略和全局的思維，能夠解決問(wèn)題和適應(yīng)環(huán)境。

4、就是具備組織能力，他們能夠組建團(tuán)隊(duì)，并且能夠凝聚人心，達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

5、是態(tài)度，被考察者無(wú)論是對(duì)自己所從事的工作，對(duì)自己所在的組織要有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，并能夠在逆境當(dāng)中樂(lè)觀向上，堅(jiān)韌不拔。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)了這樣的人才以后，我們還需要注意的一點(diǎn)是，一定要看清楚他們對(duì)自身能力的認(rèn)知。如果他們對(duì)自身能力的認(rèn)知不夠客觀，也不是我們所需要的理想的人才。如果他們對(duì)自身的認(rèn)知比較客觀，又有對(duì)未來(lái)發(fā)展的更高的期望，我們就可以采用適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)他們進(jìn)行激勵(lì)和培養(yǎng)。