影響激勵有三個維度，薪酬、氛圍和發(fā)展。薪酬更多的是屬于外部激勵因素，而氛圍則是影響大家內在驅動力的。我們都知道，外因還是要靠內因來起作用，所以很多公司都比較重視氛圍的主導，但大多數(shù)以失敗告終，為什么會失敗呀？是因為大家在打造氛圍的過程當中，忽視了標準的建立和方向的指引，可以通過四個尺度來衡量氛圍塑造是否成功。

1、是價值感，員工在這樣的團隊里工作，覺得自己做的事情是非常有意義的，是非常有價值的，做事情的動力就非常大。

2、是參與感和自主權。在這樣的團隊里，員工既能參與團隊的決策，又能夠有對工作方式方法開展的自主權。那他就會更愿意去。努力達成團隊的目標。

3、回報感，從人性的角度，每一個人做事都期望獲得一定的回報?？赡苁蔷穹矫娴幕貓?，也可能是物質方面的回報。如果沒有任何的回報了，他的興趣度就會大幅度的降低。

4、自信度，在這樣的團隊里，團隊成員都充滿信心，相信自己有能力去達成所有的任務目標，因感受到來自主觀和客觀的自信，他們就對人類性產(chǎn)生強大的內在驅動力，驅動他們不斷的克服困難，解決問題，達成團隊的目標。