企業(yè)面臨的競爭是以全球企業(yè)為平臺(tái)的市場競爭，而且現(xiàn)在信息傳遞無障礙，無實(shí)質(zhì)，使響應(yīng)時(shí)間成為企業(yè)競爭十分重要的要素。另外，企業(yè)面臨資源獲取難度加大，社會(huì)利益的壓力，如環(huán)保要求，客戶在產(chǎn)品的個(gè)性化、及時(shí)化和便利化等方面，消費(fèi)需求的變化等一系列問題。這對企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求。供應(yīng)鏈管理必須建立一個(gè)具有快速反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，能充分發(fā)揮信息技術(shù)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中的作用，提高供應(yīng)鏈的效率，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物資儲(chǔ)備、產(chǎn)品庫存等方面的成本，滿足客戶的各種需求。

市場競爭的本質(zhì)是競爭，核心競爭力是持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。所謂核心競爭力，是在于組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的，不易被競爭對手所仿效，能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。一個(gè)企業(yè)如果擁有核心競爭力，就能獲得豐厚的長期回報(bào)，就能生機(jī)勃勃。核心競爭力是企業(yè)贏得競爭的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對供應(yīng)鏈管理來說，加強(qiáng)企業(yè)特別是核心企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)尤為重要。這培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，就要集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營。在這一過程中，逐步形成自己在經(jīng)營、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)方式方法。而這些有可能構(gòu)成今后企業(yè)核心競爭力的要素。