所謂的管理，其實(shí)就是管理好下屬，讓他們有動力去做事，并且做正確的事。管理的核心在于管人，管理是一門綜合藝術(shù)，它不僅包括了各種具體的管理技能和管理方法，還包括個人氣質(zhì)、職業(yè)傳承、前瞻性規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)等諸多要素。分享高明領(lǐng)導(dǎo)的六個管理技巧，教你如何管好人，做好事。

1、愿景比管控更重要。企業(yè)愿景是指企業(yè)在未來預(yù)期要達(dá)到的企業(yè)目的和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，等同于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。*圣吉博士認(rèn)為沒有共同愿景的組織，往往只會導(dǎo)致員工被動服從上級和組織，而不是對組織的真誠奉獻(xiàn)。愿景是企業(yè)價值觀的高度概括和生動的體現(xiàn)，缺乏理想和愿景指導(dǎo)的企業(yè)合作團(tuán)隊(duì)在面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)的時候，往往會畏縮不前。

2、人才比規(guī)劃更重要。企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是人才的競爭。如果沒有人才，或者有人不懂得如何正確的使用。即使是最宏偉的計劃，也只能是一紙空白。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何吸引、培養(yǎng)和留住高階的人才，*限度的提高員工的生產(chǎn)力。這不僅是為了不斷變化需求下找到*人才，也是為了留住他們，根據(jù)他們的需求，賦予他們新的技能，并讓他們對工作充滿熱情。

3、團(tuán)隊(duì)比個人更重要。公司團(tuán)隊(duì)合作的價值就和軍隊(duì)是一樣的。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的過程中間，員工不能脫離整個團(tuán)隊(duì)，獨(dú)來獨(dú)往，不同的位置的人員需要按照公司規(guī)劃安排，緊密配合，相互支持，這樣才能夠贏得勝利。在任何一家成功的企業(yè)中間，團(tuán)隊(duì)利益總要高過個人利益。好的管理者善于根據(jù)公司目標(biāo)的優(yōu)先級順序，決定自己和自己部門的工作目標(biāo)以及目標(biāo)的優(yōu)先級，

4、授權(quán)比命令更重要。很多領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時候，總是仗著自己的地位優(yōu)勢，強(qiáng)硬的命令員工去執(zhí)行工作，結(jié)果往往是員工勉為其難的接受，執(zhí)行起來也效率低下，導(dǎo)致這種現(xiàn)象正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的命令式管理，在管理團(tuán)隊(duì)的過程中間，領(lǐng)導(dǎo)者只有學(xué)會授權(quán)，才能更加充分的調(diào)動員工的積極性。更大程度的釋放他們的權(quán)利，授權(quán)最重要的就是權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一。在授權(quán)的時候，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該向員工說清楚責(zé)任和義務(wù)。

5、平等比權(quán)威更重要。領(lǐng)導(dǎo)者在面對員工的時候，應(yīng)當(dāng)懂得放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，把自己放到員工地位平等的位置，這樣才能和員工進(jìn)行良好的溝通交流，從而營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。平等的第一個要求是重視和鼓勵員工的參與，與員工共同制定團(tuán)隊(duì)的活動目標(biāo)。

6、贊美比批評更重要。很多領(lǐng)導(dǎo)者在帶團(tuán)隊(duì)的時候，常常是不懂得表揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)，只懂得盯著員工的錯誤去批評下屬。從皮格馬利翁效應(yīng)的角度來看，贊美意味著是一種期待，被表揚(yáng)的人會更加的相信自己的能力，因此他更愿意嘗試突破自己，同時會更加努力的維護(hù)自己的形象。批評者可能會變得不讓自信，更膽小，甚至放棄自己，而不努力改善自己。所以領(lǐng)導(dǎo)者不妨多多贊美你的員工，這是一種非常有效而且不花錢的激勵方式。

總之在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中間，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的就是將自己所學(xué)的各種正確的管理技巧，和自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)際的執(zhí)行下去，管理措施執(zhí)行到位，帶起團(tuán)隊(duì)來也就輕輕松松。