接下來針對跨部門溝通，我們針對一些實際工作和一些實際項目，提出了跨部門協(xié)作的七個基本的步驟。

1、就是確立跨部門之間的共同目標，有的工作是要部門之間共同協(xié)作的，要想部門之間彼此達成一致，我們首先定一個共同目標。

2、分析各部門的利益訴求點，需要跨部門合作，那我們都要了解到每一個部門他的訴求，他的利益點，要照顧到每一個部門的實際需求和實際利益。

3、建立定期的會面溝通機制，很多工作跨部門之間進行一段時間以后來做出一些相應(yīng)的匯報，相應(yīng)的反饋，定期進行有效的溝通。

4、討論方案并確定合作規(guī)則。針對一個跨部門合作的項目，經(jīng)過一些溝通之后，我們要定出一些方案，并且確定做事的規(guī)則，也讓各個部門統(tǒng)一，按照這個規(guī)則來做事情。

5、必須*服從并統(tǒng)一管理，跨部門一旦形成了某一個項目的合作，每個部門的每一個人員要堅決服從相關(guān)的配合和相關(guān)的安排。

6、認真落實并跟進行動計劃，跨部門工作也是需要跟進的，也是需要根據(jù)每一個工作進展的程度，及時了解工作進展的。

7、對跨部門的協(xié)作評價進行獎勵，對于做的好的，我們給予肯定，對做的不好的也是需要提出相應(yīng)的批評的。