在職場上，有很多新人晉升為管理者，不能很好的從執(zhí)行思維轉換到管理思維，在帶團隊的過程中經(jīng)常會犯以下的三個錯誤。

1、不敢下命令，害怕與下屬沖突，布置任務了以后，不明確任務完成的時間，這個是團隊管理的大忌諱。委派任務時，你不說什么時候完成，下屬怎么知道呢？有人到時候完不成任務，你批評他們，他們還怪你沒說清楚。作為團隊的領導，身上肩負很大的責任，有責任就有對應的權利。因此，管理者要善于和下屬團隊溝通，并學會任務委派。

2、什么事都親力親為，一看下屬遇到問題，擼起袖子自己上，結果自己忙得飛起，下屬卻閑得很，這種情況大多是沒有從做事的角色轉換到帶人的角色。管理者最基本的職責是通過培訓跟管理他人來達成績效，也是通過成就他人來成就自己，如果你晉升為管理者，在觀念上一定要做出轉變。

3、擔任管理以后，完全放棄原有的專業(yè)知識。作為管理者，雖然具體的操作性的工作可以不做，但是仍然需要花時間去了解行業(yè)發(fā)展的趨勢跟方向。你可以不用精通，但你要懂，這樣才能為團隊指引方向，制定正確的業(yè)務發(fā)展的策略。