如何管理好100個人以下的小團隊，抓好四點。

第一點，一個原則。阿里內部的團隊管理的九字真言，定目標，追過程，拿結果。

第二點，一個視角。完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉換。過去由自己交付，現(xiàn)在由團隊交付。過去思考問題是以個人為單位的考量?，F(xiàn)在的起始單位則是團隊。

第三點，一個順序。干管理先要把手上的工作做好，再考慮人和團隊的事。因為在小團隊中間往往是由事帶動了人，或者人需要被事帶動，人也需要通過做事來證明自己，事情做不好，關系再好都是白扯。

第四點，管理的三種場景：

場景一，向上管理。向上管理*的問題就是不同頻，即你聽不懂領導所說的話，只有上下級之間能夠相互理解對方的意圖，才能夠統(tǒng)一目標。制定戰(zhàn)略落地執(zhí)行取得結果。

場景二，向下管理。主要有五個方面：

措施一，工作裁減措施。

措施二，進度掌控措施。

措施三，系統(tǒng)管理措施。

措施四，幫助下屬梳理相對明確的崗位職責和指標，爭取一些獨特的資源和優(yōu)勢。

場景三，橫向管理。關于橫向管理必須要做好下面的這六件事情。

1、機制打通。

2、明確責任。

3、檢查進度。

4、清楚對方績效。

5、相互尊重。

6、小恩小惠。