一個IT項目，一般要規(guī)避哪些風(fēng)險？我從項目實施的角度總結(jié)了一下，大概分四個方面。

1、是技術(shù)風(fēng)險，比如項目前期沒有規(guī)劃設(shè)計出合理的一個技術(shù)路線，導(dǎo)致項目實施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。

2、是業(yè)務(wù)風(fēng)險，比如我們項目業(yè)務(wù)資料的缺失，業(yè)務(wù)專家的缺失等等，導(dǎo)致項目實施過程中是舉步維艱，步步是坎。

3、是人力風(fēng)險，比如在項目進(jìn)程中，突然一名核心成員提出了離職。如果這名成員負(fù)責(zé)的部分，我們有其他人員能補(bǔ)上的話，那還好。但是如果補(bǔ)上補(bǔ)不上的話，那對于項目經(jīng)理來說，后續(xù)的工作就會變得很被動。

4、是延期的風(fēng)險。比如因為疫情造成的進(jìn)度滯后，交付延期等等這些。