供應(yīng)商開發(fā)亂象。質(zhì)量好、交付快、價(jià)格低，是供應(yīng)商開發(fā)的核心期待。但三者相互間交集的理想狀態(tài)是不可能實(shí)現(xiàn)的。目前一些公司仍然有傳統(tǒng)的采購思路，一味盲目追求物美價(jià)廉，多快好省，就陷入了短期收益的陷阱，最終引發(fā)各種供應(yīng)商開發(fā)亂象。這些開發(fā)亂象主要有以下八個(gè)方面。

1、缺乏系統(tǒng)有效的運(yùn)作。解決辦法是建立一套開發(fā)商標(biāo)準(zhǔn)、流程和計(jì)劃。

2、開發(fā)供應(yīng)商周期長。對此應(yīng)該落實(shí)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃與數(shù)量。

3、未規(guī)范化開發(fā)商。對此應(yīng)該建立供應(yīng)商評估組織。

4、評估標(biāo)準(zhǔn)，各說各有理。對此，應(yīng)該建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)。

5、評估小組，專業(yè)性不強(qiáng)。對此，應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和調(diào)研技巧。

6、缺乏供應(yīng)商開發(fā)信息與渠道。對此，應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商信息收集系統(tǒng)，并持續(xù)更新。

7、采購人員對供應(yīng)商開發(fā)出現(xiàn)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)心和惰性。對此應(yīng)該設(shè)立供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)。

8、供應(yīng)商淘汰藕斷絲連。對此應(yīng)該形成公平、公正、公開、客觀的淘汰機(jī)制。