我經常會跟企業(yè)家進行溝通，他往往會給我講，我的這個總經理勝任力缺失，這里也不清晰，那里能力也達不到。實際上還是一個問題，就是我們對我們的這個職業(yè)經理人，他的這個定義以及定位不是太清楚。經營者的定義是什么？其實我把它總結的非常簡單的一句話，就是他運用公司的資源，帶領他的團隊，將這個愿景和使命把它轉換成經營最終的成果，這樣的人就是經營者。經營者的角色錯綜復雜，我們把他概要成為四種角色。

1、他的第一個身份，他是一個創(chuàng)造者，他具備變革的能力，他時時刻刻都可能去捕捉機會，向內求看到短板，然后通過變革去補充短板，把握外部的機會。

2、他是一個生意人，他是具備賺錢的能力，他永遠做到心中有數(shù)，知道我如何去獲利，如何去把這個客戶變形成利潤，他是一個生意人。

3、他就是一個領導者？他永遠很清楚如何運用他的團隊形成協(xié)同，帶領他的團隊，將我們企業(yè)的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。

4、就是使命者，這是最冰山以下最根本的，他具備追求理想，承擔責任的這種能力，富有激情。只有在這種初心下面，這種內驅力下面，他才可能擁有去變革，去賺錢，去打造自己團隊的這種驅動力，這就是我們所謂企業(yè)老板最喜歡的經營者。