1、擺脫狹隘的自我。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者害怕暴露自己的弱點的時候，在和上下級溝通的過程當(dāng)中，優(yōu)先選擇是保護自己的英明形象，而不是做公開的，領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，他就會與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的機會失之交臂。賦能型領(lǐng)導(dǎo)不需要關(guān)心這些怎么看待我們，而是要問我該怎么做才能使這些人變得更好，這就是賦能型領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)轉(zhuǎn)變。

2、要建立信任。員工之所以能夠心甘情愿的被你領(lǐng)導(dǎo)，那肯定是他們信任你，他們相信你能夠給他們帶來未來，能夠讓他們?nèi)崿F(xiàn)自己的目標，并且能夠給他們帶來成長。

3、傳遞堅定的信念，在構(gòu)建起員工對自身的信任之后，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的是全面了解背景，到底包括了解其發(fā)展的潛力。真正的相信他能夠變得更好，并且將這個堅定的信念能夠充分的傳遞給對方。

4、要懂得取舍，敢于做很差。成功的領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該避免情緒，就是追求完美，應(yīng)當(dāng)帶著目的和戰(zhàn)略對于企業(yè)事務(wù)做出理性化的取舍。每個人的時間和精力、能力都是有限的，他們不可能全部能夠把所有事情做好。所以說領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中的重點之一，就是對事項進行優(yōu)先級排序，領(lǐng)導(dǎo)者只做最最重要的那一部分。所以說掌握我剛才說的這四種特質(zhì)，你也可能成為賦能型的領(lǐng)導(dǎo)者。