1、首先在會(huì)議上面，如果我們看到團(tuán)隊(duì)成員敢于諫言，大家批評(píng)性的提出觀點(diǎn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間，成員與領(lǐng)導(dǎo)之間是存在的信任感的。如果在開會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)講話，團(tuán)隊(duì)成員不說話，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏信任，這個(gè)點(diǎn)記住了。

2、一個(gè)主動(dòng)討好下屬的領(lǐng)導(dǎo)，是很難與員工建立信任的。因?yàn)槲覀冏鳛楣芾碚邅碇v，有的時(shí)候會(huì)一定做出一些決定，會(huì)讓員工不舒服，甚至憤怒的事情，但我們的原則就是以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)去共同達(dá)成的這樣一個(gè)原則，所以說當(dāng)信任存在的時(shí)候，未必員工是喜歡你的。因?yàn)槟阕龀鲞@個(gè)決定的時(shí)候，讓他不舒服，讓他甚至憤怒。所以這兩個(gè)方向的話，你重新去定義如何去識(shí)別一個(gè)管理者真正與團(tuán)隊(duì)成員之間的信任的。

那領(lǐng)導(dǎo)怎么可以有效的提高這樣的一個(gè)信任度呢？其實(shí)就兩個(gè)點(diǎn)。

1、你的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是你能不能幫員工拿結(jié)果，如果能拿結(jié)果，員工就會(huì)慢慢的信任聽你的話。

2、就是你的人格魅力，就是你言行一致。你承諾員工的事情，就是實(shí)實(shí)在在及時(shí)做到的。這個(gè)員工會(huì)感受到你的魅力，明白了嗎？所以說工作與你的人格魅力兩個(gè)都是可以幫你去提升與員工的信任度的。