幾乎每一家公司都會有這樣一種類型的管理者，他們總是感覺團隊成員做事只有70%，自己做起來百分之百，所以為了這百分之百，只能自己做。這一類管理者害怕員工犯錯，每次都先于員工執(zhí)行和決策，慢慢的變成了自己親自上手。實際上，這樣的管理者還沒有轉(zhuǎn)變思維，管理的本質(zhì)是通過別人拿結(jié)果。如果你所有的事情都幫下屬干了，那么你更像下屬了，而且不是一個管理者。管理者的精力是有限的，如果你是一個保姆式的管理者，你會發(fā)現(xiàn)你的時間根本不夠用。你沒有時間做那些本來該你做且產(chǎn)生效益的事，除了犧牲你的個人時間，你還害了你的下屬。

保姆式的管理者會讓員工惰性思考，讓員工覺得反正最后領(lǐng)導都會來上手，因此就不再積極主動了。因此他們有問題就找自己的上級，慢慢的屬于自己的事情，依賴別人完成，變成巨嬰。所以很多時候并非員工天生是巨嬰，而是管理者培養(yǎng)出來的。要知道，大多數(shù)人是不愿意當巨嬰的。從心理維度思考，人談到工作給他帶來自豪感時，往往是快樂的，而且是充滿激情的。反觀者，倘若一個人失業(yè)，依靠失業(yè)保障生活，盡管有收入，卻很不幸福，為什么不幸福，因為得不到認同。也感覺不到被需要，因此就痛苦了。人是在被需要、被欣賞、被認可的過程中體現(xiàn)出了自我價值，釋放出內(nèi)在的激情和快樂。在這個過程中，自己就提高了各種積極性了，這就是感性的力量。管理者必須明確一點，完美永遠是相對的，凡事兒自己做并不能保證不出問題，與其控制，不如釋放。