99%的佛系員工都是假佛系。如果覺得員工很佛系，實際上是沒有找到可以激勵到他的那個點。所以他在你面前表現(xiàn)出來做事情懶懶散散、拖拖拉拉，因此需要去找到能夠激勵他的點。像馬斯洛的層次需求理論，就可以給我們提供一個很好的支撐，他說員工最底層的需求是生存的需求，其次是安全的需求，再就是社交的需求，然后還有尊重和自我價值實現(xiàn)的這么一個需求。

所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一個員工，他家里面非常富有條件，特別好的時候，這個時候他很有可能在自我價值實現(xiàn)上有著自己底層次的需求，他可能需要授權(quán)，需要給他一片單獨的天地，讓他有發(fā)揮的機會。再比如有的員工他是從蜜罐里面長大的，像00后的員工，很有可能他就希望自己的意見被看到，被采納，所以在網(wǎng)上不是有個段子，說00后的員工離職的原因是什么？00后員工說，我之所以離職，是因為領(lǐng)導(dǎo)不聽我的。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，能不能夠把他們的意見聽進去，并且能夠真的采納，對于他們很看重，這是激勵他們的點。再如還有的管理者為了跟這些00后的員工打成一片，甚至下了班以后跟他們一起去網(wǎng)吧玩網(wǎng)游，結(jié)果這些員工們就很受用，因為他們在這個社交層面得到了很好的滿足，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)還能夠跟他們玩到一起。所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工很佛系的時候，實際上不是員工佛系，而是你佛系了，你躺平了，你沒有去主動發(fā)掘員工的心理的訴求。在這個時候去發(fā)現(xiàn)一下每一個佛系員工的心里面的訴求，會發(fā)現(xiàn)能夠培養(yǎng)出來一個嗷嗷叫的狼性團隊。